2020年必定是艰难的一年，必定是会淘汰一大批商家的一年，也必定是出现很多机遇的一年。上面一句话中，2020在我的修饰下的几个关键词是艰难、淘汰和机遇。
1、那么这么艰难，我们该怎么样去克服呢？
2、那么我们怎么才能追逐时代趋势，避免淘汰呢？
3、那么我们才能分辨并且把握住来之不易的机遇呢？
针对以上的几个话题，我后续会更新2020扬帆起航系列的文章和大家一起分享探讨。
说句感慨的话，2020年真心难！咋说，一开头，疫情影响一波，有人说咱们做跨境电商的，影响应该不大吧。其实并不是完全这样。咋们做电商的主要依仗供应链、视觉设计、运营推广、客服接待、库存仓储和物流发货。疫情影响，线下的基本被切断，供应链、仓储物流发货被打乱，直接影响到运营推广和客服接待。你说若年前有海外仓备货的可能这段期间还能正常运转，但是大部分商家的节奏是被打乱的。题外话，那咱们下面正式开始介绍下后续我们要和大家分享的东西：
针对上面的几个话题，咱们先明确下，哪些那些方面咋们会很艰难，哪些方面如果我们追逐不上时代的趋势会被淘汰，又有哪一些机遇会迎着风口出现呢！
一、艰难的点
1、针对区域，我将咱们跨境经营的地域分为三个板块，美国、邻国和除美国、邻国外的电商崛起国。
①中美贸易战影响，咋们对美跨境或多或少都受到了不同程度的影响。
②邻国其实文化风俗、审美喜好更为接近
③除这两大类国家外，其实现在已经陆陆续续崛起了，如中东的Souq、非洲的jumia，但是本土化、审美等方面还是需要攻克的。
2、针对于运营推广接待，无疑除了线下之外，更为重要的是线上运营这一方面了。
①跨境运营人才稀缺
②国家之间文化的差异，导致推广理念、审美、习惯等方面会有偏差
3、售后
东西销售出去了，退货了呢咋办，所以针对售后的情况，又延伸出来好多的难点。
4、.......
二、淘汰
1、产业升级、产品品牌国际化。
无论国内国外，若我们的产品仅仅是顾客的第一选择，而不是成为其唯一的选择，那么咋们前进的步伐会很艰难，还走着拼价格的那条路，最终会被默默的淘汰出。
2、创新开发能力
一个公司若无创新能力，那么其影响力也是一时的，产品的创新更新换代、新品的开发，迎合市场，迎合顾客，必定增加其品牌黏性
3、..........
三、机遇
什么是机遇，我们怎么辨别机遇？这道题没有一个准确的定义，但是我们得明确一点，机遇给有准备的人，不然真的来了你也消化不了。
举个小例子：a公司其是一家针对东南亚国家的跨境服务商，一直默默的稳扎稳打，服务好需要协助的公司！因中美贸易战的影响，美国不好做了哟，很多公司寻找其他国家去经验，那这个时候的a公司就炙手可热，一个机遇期到来了，2019年就收获了这几年来最高的收益，预计以后几年肯定还会更好.......
又啰嗦啦！前面都是我的唠叨话，后面分享会围绕这些个难点呀、机遇呀啥的和大家详细分享，不正确的地方，也请大家批评指教。
我是刘旭，日文名晴海 旭，一个专注于做日本贸易的人并且想协助所有想做贸易的朋友都能去做好、做成功，喜欢我的分享请关注我哟！