13.2亿，三个创始人的提款密码
一家市值155亿的公司，三个原始股东已经从里面抽走了13.2亿。
肖学礼，原持股10.94%，已套现7.44亿，现在要把最后0.51%全部清仓——一个不留。
盛剑明，原持股10.49%，已套现5.07亿，降到5%以下之后信息披露约束松了，减持更快了。
方兴，实控人、董事长、总经理，已套现约7114万。他还有17.60%的股份在手。
但你以为这就完了？
股价创新高那天，7人集体宣布减持
2026年5月6日，盛弘股份公告：7人集体减持。
从董事长到董秘到副总，从上到下全覆盖。合计拟减持586万股，预计套现不超过2.92亿。
理由？六个字—— "个人资金需求" 。
5月11日，股价大涨11.86%，报59.41元，历史新高。
时间选得"刚刚好"。
实控人被判赔1.2亿后，减持开始加速
方兴和汪卫强是同乡、同学、多年好友。早年约定互相代持对方公司股份——"有朝一日只要有一家公司能够上市，兄弟二人可以有福同享"。
盛弘上市了，汪卫强的公司没上市。按约定，方兴应该返还代持股权。
方兴没还。
汪卫强起诉，一审胜诉；方兴上诉，终审大逆转：2024年2月，广州中院判令方兴支付约1.2亿元。
判赔之后4个月，方兴开始减持。
8月大宗交易套现3128万，次年8月再套现3873万。
是巧合吗？
一边减持套现，一边低价激励
2026年4月，公司推出限制性股票激励计划——312.1万股，授予价31.89元/股。
而当时市场价已经接近60元。
打对折给自己人发股票。
1月份，子公司引入3家员工持股平台，方兴等高管为核心合伙人。增资价格后来还被调低了。
高位套现，低位激励。一出一进，这算盘打得很精。
投资者直接质问，公司只回了四个字
有投资者在互动平台上写了这样一段话：
"大家减持都是用笼统的资金需求，即使是不看好自己的公司；麦格米特的董事长在股价历史高位时定增增持公司股份，坚定看好自己的公司；而贵公司在估值仅麦米三分之一时，就集体减持公司股份。投到任何地方都不如自己的公司知根知底。"
公司的回复是——
"感谢关注。"
数字不会说谎
表格
| 谁在卖 | 卖了多少 | 拿走多少 |
|---|---|---|
| 肖学礼 | 2118万股 | 7.44亿 |
| 盛剑明 | 1458万股 | 5.07亿 |
| 方兴 | 292万股 | 7114万 |
| 合计 | 3868万股 | 约13.2亿 |
7人新一轮减持计划，还要再拿走2.92亿。
而公司2025年全年净利润，4.76亿。
三个创始人从公司拿走的钱，已经是全年净利润的近3倍。
一句话总结
创始人从"有福同享"到对簿公堂，三大股东从一致行动到清仓离场，7人集体减持踩着股价高点精准出货——当你发现船上的人都在跳，你该想想这艘船要开向哪里。
数据来源：中国经济网、格隆汇、中国基金报、新浪财经、巨潮资讯网、东方财富
一个胜宏电梯吻事件扒出一个谐音的盛弘，请问证监会，套现的钱是不是全体股民的钱？还是上市公司真金白银自己销售所得？