Part 1
2025年12月底，我刚从武汉出差去外地。
深夜11点多，机场的冷风顺着脖子往里钻，我拖着行李箱刚下飞机，手机屏幕就开始疯狂弹窗。
打开一看，全是达人群和客服的未接提醒。
起因特操蛋，因为我们客服沟通失误，没跟商家对齐信息，导致达人以为线上的链接可以转到线下结算。
结果佣金对不上，达人觉得自己被坑了，客服在群里被骂得狗血淋头，商家那边也觉得我们不专业，在那儿翻白眼。
客服给我打电话的时候，声音都带着哭腔：“孟哥，这事儿我搞不定了，你看看怎么办？”
那一瞬间，我站在路边等车，看着满屏的投诉和质疑，只觉得头皮发麻，整个人像被抽干了一样。
其实损失的钱不多，也就几千块，我补给达人就行。但我当时心里就一个念头：太累了。
为了这几千块钱的纠纷，我出差谈项目的精力被分散，员工的心态崩了，商家的信任裂了。这种重心力、重人力、重纠纷的团长模式，真的还值得我去死磕吗？
回到公司，我看着展示架上那个腾讯2025年度优秀带货机构的奖杯，心里没一点波澜。
奖杯这玩意儿，是用来证明你曾经牛逼过，但它决定不了你的未来。
就在那天晚上，我下了一个狠心：关掉现有的团长业务，不再把它当核心。
截止到关掉团长业务的那个月，利润每个月还能有几万块钱。
有同行知道了骂我傻，说孟哥你放着现成的钱不赚，你疯了吧？
我没疯，我只是看清了真相。
Part 2
团长这个角色，在视频号的生态里，正在变得越来越尴尬。
24年我们做了3个亿，25年也拿下多个类目第一，但业务量其实一直在下滑。
为啥？因为视频号现在的生态跟抖音不一样。抖音达人多如牛毛，品牌方忙不过来，需要团长撮合。
但视频号目前的中小型达人，稍微做点规模，品牌方就上赶着加微信了。
大家都是直接对接，你团长在中间起什么作用？
而且平台规则一直在变，以前靠打短期账号、玩短平快的达人，生存空间越来越小，恰巧我们原来服务的就是这类达人。
我们当初吃到的，本来就是一波平台发展的红利。
既然是红利，那它就不可能一直都在。
吃到了，是本事。红利退了，你也得认。
我也想过要去服务那些长期账号的头部达人，但人家需要的是能够在选品测品，大场策划，投放增长全链路的机构服务，不需要中间商赚差价。
当你发现一个业务需要你耗费巨大的心力去维护，而天花板却在不断下压的时候，最聪明的做法不是坚持，而是止损。
我可能有表达不清楚的地方，但我骨子里是个草根，我只信一件事：哪里的土肥，我就往哪儿扎。
Part 3
砍掉团长业务后，我把精力全扑在了3件事上：服务商、小红书、AI提效。
做服务商，其实就是做“平台小二”。
视频号平台现在不缺团长，缺的是能帮商家解决真问题的优质服务商。
有个商家，我印象特别深。
他几个店被连坐封杀，几百万货款冻结在里面。他自己找了各种内部渠道，折腾了三天，除了被骗了几笔费用，屁用没有。再搞不定，他下周就要遣散员工，原地破产。
他在朋友圈刷到了我，给我发私信，像抓救命稻草一样。
我们没去搞那些歪门邪道。我和运营把那半个月的订单拉出来，把客诉记录，售后记录全拽出来，一页一页对。
最后锁定了一个达人：他在为了冲销量，直播时夸大宣传，触发了系统关联违规。
我们没去跟平台闹，而是做了一份厚厚的投降书：
主动给涉及的买家退款，拉黑这个达人，再把我们梳理出来的违规链路复盘给审核部门看，最后恳请平台看在我们是真心想规范经营的份上，再给一次机会。
最后店保住了，后来资金也解冻了。
那个商家给我发信息，没说太多煽情的话，就一句：“孟哥，救命之恩。”
后来他想请我吃饭，我没去。因为这种事儿，靠的是对平台底层逻辑的死磕，不是靠酒桌上的真诚。
这种感觉跟做团长完全不一样，做团长是赚牙缝里的钱，做服务商是在救商家的命。
在规则面前，眼泪没用，专业才有用。
过去一年我们扶持了微信小店商家几千万的流量，帮他们挽回了至少几百万的损失。
到26年1月份，我们已经做到了微信小店四星级服务商，正在冲五星。
25年，也拿下小红书官方服务商认证，帮几百个小红书店铺拿到了7位数的现金奖励，荣升产业带服务商。
Part 4
另一块让我兴奋的业务是小红书笔记带货。
25年我们在小红书自营笔记带货，做了7位数的利润。最让我爽的不是挣了多少钱，而是效率的革命。
其中一个店的数据
以前我们做内容，简直是拿命在填。
不仅要熬夜憋文案，运营要一张张磨图片，还得手动一个号一个号去发。
现在呢？我全面接入了AI。
文案：爆款脚本喂给claude，几秒钟二创出10个版本，句句带钩子。
图片：AI自动生成图片，预设好提示词即可
发布：配合矩阵软件，全自动分发。
以前要三五个人干的活，现在一个人配个AI工具就能搞定
很多人还在观望AI，觉得那是大厂玩的东西。
我呸。
很多人觉得AI 离自己很远，其实它就是个不睡觉的超级外挂。
以前写文案、做图、剪辑，每一项都是门槛。
现在门槛没了，剩下的全是效率。
我不需要懂什么高深的技术，我只需要懂生意，AI 负责帮我把想法落成钱。
Part 5
说实话，砍掉团长业务，我不是一点纠结都没有。
那毕竟是现金流，每个月几万块，稳稳地进，换谁都会犹豫。
但团队还年轻，还有冲劲，我不想这么早就进入守摊子的状态。
每天被一堆琐事绑住，看起来有收入，实际上没增量，看起来挺稳，实际上是在慢慢变钝。
创业就像骑驴找马，但你得先把驴卖了，你才有心思去找马。
人就是这样，手里还有一点安稳钱，就舍不得转身。
总想着两边都要，最后两边都做烂。
所以这次我干脆一点，主力资源，全部压到更有未来的方向上。
我不怕少赚一点，我怕的是，把时间浪费在没有未来的地方。
因为我太清楚了。
真正贵的，从来不是那几万块利润。
真正贵的，是注意力，是判断力，是你还能不能往上走。
赚钱的生意很多，但不是每一门，都值得你一直干下去。
尤其是那种，今天还能给你一点甜头，明天却会一点点把你拖进泥里的。
这种生意，越早砍，越轻松。