先讲一个段子，战争打着，疫情关着，今年的生意就像驴拉磨，驴好了，磨坏了，磨好了，驴病了，驴和磨都好了，缰绳断了，磨和缰绳都好了，驴疯了！看着这个你是想笑还是想哭？
疫情防控，这是大局，中国有全世界最好的公民，似乎天然的就有家国情怀，有大局意识，对于普通蝼蚁而言，疫情最直观的感受就是限制了自由，但越发到后面也能够感受到更多的影响，也很有可能，你还在隔离，工作没有了，而对于千千万万的企业主而言，看着前面的段子，实在很难笑得起来，没有人告诉你疫情什么时候能够结束，但你却需要不断的问自己企业还能扛多久。
作为个跨境电商企业，创业四年，在疫情下完整的度过了三年，总还是没死，但是越发的艰难，最主要的是你完全对疫情下的未来没有指望，你不知道什么时候是个头，从武汉疫情开始，我记得是20年的年初，十来年没有回老家过年的我们那年特意兴致勃勃的带着全家回家过年，大年三十回到老家，大年初二早上看着这形势赶紧带着家人开车返回深圳，万幸，过了中午12点老家所在的县城就出不来了，同事刚好在武汉被困，直到4月份武汉解封，基本上才算是陆陆续续到位，因为受中国疫情影响，又因为产品类目原因，外加上还又员工操作失误，能卖的产品一夜清空，血本无归，跟疫情无关的产品订单暴跌，到了三月份，几乎整个的回款和销售长都在20%左右，三月、四月份、沉积的应付货款，没有任何的减少，而之前正常的回款又被打破，库存得不到周转，企业的现金流一下子就被压奔溃了，房租，物业，工资，供应商货款，物流商货款全部出现重大的问题，话说20年的跨境电商因为疫情赚了好多钱，反正我没有，一来疫情一开始就已经身负重伤，没有任何元气折腾，二来自己生性愚钝，注定挣不了这种风来的钱。
20年还是得活着，那就得自救，一方面将有价值的项目打包出去，跟人合作，解决部分得现金流的问题，一方面全面收缩认栽，办公室撤掉用更小的，最后非常幸运的借用到了一个善良的老板的物业，这辈子都得感恩，深圳知名二手房东华丰扣掉了我三个月租金并且将所有全新的办公家具扣押，直接损失现金价值十几万，但是没有办法，只能撤，从不喝大酒的我那天晚上喝的迷瞪大醉，义无反顾的撤，因为在继续上去就是等死，而且得立马死。（血泪提示：创业者初创期间一定不要在乎什么办公环境，装逼遭雷劈）
21年做重大调整，勉励自己，熬过去就会好的，想尽一切办法要让企业活下去，一方面是变小，急剧的变小，不要在乎什么面子，我们这类型的企业也不用出去吹牛撑场面，活着就是胜利，减少所有一切非必要应酬，让自己的精力更专注，坚持跑步，找到合适自己且非常廉价的抗压方式，另外一方面是清楚的认识到自己的短板，更加专注于产品，花绝对多的时间和成本投入到自己的产品体系上去，将所有一切所谓的营销技巧摒弃掉，不听任何的所谓的大神的绝招，看来看去，发现一个通用规律，在跨境电商行业能够精力风浪最终存活下来并且做出一定的企业价值的永远是在产品端愿意深耕的企业，开始异常艰难，但是到年底终有起色，稳定增长，并且伴有略微的盈利。
没想到22年更难，二月，一开始是浙江疫情，如是出差一拖再拖最终也没有成行，一年的产品开发，供应链优化的工作全部呆滞，不要老想着线上办公能解决一切，那都是骗人的，尝试着沟通几个月，一批新货都没有出去，实在着急抓狂了，猛的干了一批下去，结果货做的完全牛头不对马嘴，完全没办法用，供应商自己也损失，而我们的货期，时间点，全部都耽误了。
三月，结果浙江的疫情刚稳定了，深圳的疫情又来了，风控风控，积极服从，刚招进来新员工，上两天班，人都是懵的，直接就给关起来来了，第一个7天，然后在加一个14天，然后在加一个清明节，一个月下去，啥都还没开始就基本结束了，员工正常的工资要支付，没人给你买单，房租该付的还得支付，虽然连夜的从办公室将电脑抢了出来给同事们送过去，可以居家办公，但居家办公连我自己都觉得做不成事情，同事们难道会比我还更牛逼，只能熬着，坚持着，静等恢复，而内心其实慌得一逼。
四月，深圳疫情稳定，社会面基本恢复正常，结果上海又彻底疯了，连带周边浙江，江苏，疫情防控的现实政策之下对各行各业都会产生直接的影响，而上海，宁波是我们国家最重要的两个出口港口，跨境电商企业的货很多都要从这两个港口出去，货算是做好了，出去的问题又成为了提心吊胆的问题，每天问物理上防疫政策情况，突然给爆一条假消息说宁波港停了，心都凉了一截，我们正好有货在路上啊，后来总算幸运的如期的进入到了AGL的仓库，但是啥时候能正常运出去那就又得看运气了。
四月中旬，也就是现在，工厂传来消息，原材料厂又给封停了，好不容易定下的新品原本想去赶个会员日，蹭一下热度，增加点销量，这下又彻底完犊子了，巧妇难为无米之炊，原材料没有了啥指望也就没有了，这里同样的，销售机会，成本，货期，又是一堆的问题需要自己承担，而什么时候能正常开工拿到原材料，目前没有人告诉你。李斌说：因为汽车组装如果少一个零件那么整车就交付不了，蔚来最近要停产，其实任何企业都是如此。
跨境电商近两年的背负的几重大山，汇率上涨，忍着，物流成本上涨，忍着，原材料成本上涨，我们在忍着，今年开始，深圳的员工社保也上涨，我们还是得忍着，再怎么着至少至少要有个环境保持生意逻辑的正常运转啊，这样也还有办法和空间能够给中小微的企业老板些许调整的空间，哪怕算不挣钱了至少也能勉强的活着嘛，小微企业本来抗风险能力就弱，当然，我觉得这样大企业也不见得能好到哪里去，这样左给折腾一下，右给折磨一下，想想就离死就不远了。今年，明显的感觉到了跨境电商的招聘工作好开展很多，原本放出去的岗位是无人问津的，到现在为止每天就会有看不完的简历投递，为什么呢？原因当然就不言而喻。
今天因为疫情封停的是7天或者半个月，现在上海可能是一个月不止，但是影响到的远远不止眼前看到的这些时间周期内的东西，企业和行业在经历了创伤或者紊乱之后整个恢复过来会蔓延很长的一段时间，企业和企业主远远没有想想当中的那么强大，甚至说比一般的普通人更加的脆弱，奔溃很多时候确实就在一瞬之间。疫情会死人，我要珍惜和尊重生命，让人民的根本利益得到切实的保障，可现在社会当中万万千千的中小企业，占绝大多数的私人企业，似乎因为太过宏观的环境而不能被具象成为生命来对待，富贵在天，生死有命，该来的来，该死的死，愿天下无疫，就算是有，我们也得苟且的活着。
我们都还活着，真好，但再持续的这样下去，我们离倒闭也不远了。
2022年4月15日