我身边很多人问我，现在是否还可以创业做亚马逊。
如果是没有经验的，我的回复是不要进来。
但如果是运营岗位或者开发岗位，我的建议是，可进入，先小成本经营。
很多人担心害怕，我觉得主要是对整个流程的落地，不熟悉，才会不敢迈出那一步。
比如有的人不会注册店铺，品牌备案，采购，开发，物流等，有几个环节不熟悉，他们就会畏缩。
但是我的建议是最好的时机是现在。
只要你有牢固的运营经验或者开发经验，不要怂，就是干。
如果资金不充裕，最好的模式低成本测款，转向精铺，再到精品模式。
前期你肯定低成本运营，小成本试错，然后慢慢形成自己的基本盘。
很多人做跨境很容易失败，就是因为没有稳定盈利的基本盘支撑，持续在亏本，最终坚持不下去。
所以我是建议老铁，前期可以用测款的方式进行，比如你前期选择5款产品，每款产品100套发货，假设每款产品成本是30块钱，那500个产品就是15000.
然后选择标准件，再加上海运成本，最多不会超过20000块钱。
没有人保证一定成功，但是如果每一批测5款，可以成功1款，那就可以积少成多，慢慢形成自己的基本盘。
在这过程中切勿急躁，坚持正确的事情，要有耐心，坚持到最后才是赢家。
平台选择的话我是建议先选择较小平台运营，比如欧洲，日本等。
因为你不止关注的是你产品成本的投入，也要关注流量成本的投入。
美国站的流量成本肯定是最高的目前，有的类目都是2美金一个点击起步，这个要考虑进去。
所以前期形成稳定基本盘，可以选择流量成本较小的国家去运营，然后再慢慢转向美国站。
我有两次跨境的创业经验，所以从模式上可以给出一些建议:
产品方向：从熟悉的品类入手，找到靠谱的供应链，作为你的深度合作伙伴。
有一个好的供应链，可以在产品更新，开模上给予强大的支持，缩短开模时间，比竞品更快占据市场。想要做大做强就要多积累几个高配合度的供应链，这个是要长期去做。
产品端和运营端开发：先测款，产品有起势后，判断市场容量程度，去围绕着做深耕和改进。更新，开模后一定要做专利，从长远的角度出发。
人员安排分具体情况：一种是前期起步阶段，什么岗位都自己来操作，运营开发物流等，美工可以承包出去。
还有一种是前期规划，各个岗位齐全，从运营，开发，仓储，美工，人事财务等。
当然我是建议前期如果一个人可以干两个人的活是最好，不管是做哪种事业，前期都要学会节省成本。
组织架构的方向：
一种是运营，开发，美工，人事财务，仓储部门等
还有一种是以运营为主，人员分布都是运营，美工承包出去，没有仓储，从工厂发货。开发以供应链端出发。
既然选择创业，建议是一定要有这样长远的规划，一直一两个人做着，会越做越小，毕竟人的精力是有限的。
还有一种是跟工厂合作的模式，现在很多卖家已经开始这种模式。主要是目前工厂也不景气，急着寻找出路，而有的工厂也都在招跨境电商人才。你可以去往这个方向去着手，找到情投意合的合作厂家。我有朋友是靠着工厂投资做起来的，而且开发的产品都不是这个工厂的产品。
好了，今天分享到这里，大家平时有任何跨境问题可以留言问我，我看到都会去解答，只要对一个人有帮助，那就是对的事情，感谢各位老铁阅读!