这是稻稻重启后的第14篇文章
我目前横跨了3个平台，总共7个账号，目前跑通了两个平台，即Shopee和速卖通，Shopee有2个主体账号，速卖通有3个账号预计下个月新增第4个，另外一个平台是通过速卖通后台激活的Lazada，Lazada有2个账号但是业务还没有跑通（主要是太忙了，回款订单还没挣回保证金）。Shopee单个主力账号月销7W左右，速卖通单个主力账号月销11W左右，加上其他Shopee和速卖通的小店铺的盈利，现金流除去支撑的运营成本，近期可以给自己开2.5W的月薪。
算是短暂解决了生存问题，但远远没有解决生活问题。虽然有AI和ERP的赋能，依然有太多维持性的工作快要将自己给淹没了。
最近加入了生财有术的Mini航海实战《从个体到工作室-创业基本功》，学习途中感觉整个思维开阔了许多，很受启发。针对许老师提出的副业创业的不同阶段的身份解读，即副业者、准创业者、创业者和企业家。我觉得我目前处在准创业者阶段，我是公司最勤奋最高效最不可或缺的员工，一旦我离岗一周，一周不处理店铺不对接供应商不采购不发货，电商平台的罚款机制就会让我的收入大幅减少。从供应链的对接，到产品图片处理，账号运营，商品采购，打包发货，财务核算等系于一身。当系统尚未搭建，我就是系统本身，这是非常脆弱的业务状态。
想要完成从体力劳动到系统操盘的过程，我需要将我当前阶段的工作内容分类，参考此次Mini航海实战的分类方法。
维持性工作——建立SOP，必须尽快转移出去
这是最消耗我的时间和精力，却不产生额外溢价的体力活。在期望值决策里，它们的收益上限极低。具体内容：
打包发货：收货入库，打包发货送货
基础客服：回复售前售后的留言，处理纠纷客诉
ERP搬家：机械地在不同平台间上架和优化产品
目标：让这些事消失在我的日程表里
优化性工作——建立SOP，授权给未来的伙伴，不定期检查
这是让我的生意跑得更顺的工作，需要具有一定基础的运营经验，但有迹可循，可以按照我定的标准去操作。具体内容：
平台活动申报：按照平台规则以及我的活动价格底线去提报活动折扣
日常定价与调整：针对产品利润情况以及平台费用增长情况，调整商品售价
新平台跑通后的维持性工作（按Checklist执行）：我先跑通整个流程，之后的配置运费模板、新平台上新、优化商品、报名平台活动等基础事项需要交出去
目标：即使我暂时不在场，业务依然可以顺利运转
突破性工作——亲自下场，必须聚焦
这是决定我业务收益上限的工作。一旦做成，就是10倍甚至更多的增长，未来我的时间和精力应该聚焦在这块。具体内容：
供应链深度链接： 做自己原创设计的产品，工厂的现货产品可以拿到更具竞争力的价格，业务规模达到一定阶段可以和供应商谈账期
社媒流量： 现在电商平台的流量获取成本越来越高了，需要搭建自己品牌的流量矩阵和流量池
期望值决策： 思考下一个高收益的市场在哪，或者优化哪个业务环节可以提高收益
积累TO B客户：平台上的C端客户大多是谁家便宜买谁家。但TO B客户如海外的小分销商认的是我的审美、货源的稳定性和信任感
目标：建立品牌壁垒和资源护城河
目前我的现金流暂时只能支撑把维持性工作交出去，为了可以尽快把维持性工作转移出去，最近得加快速度找房子把货搬出去，然后找到合适的人帮忙打包发货。我还是非常期待我的业务可以实现我的系统性肉身离岗，可以尽快解决生活的问题，比如每周可以出门练练瑜伽，爬爬山，逛逛街，学一些自己想学的东西，甚至小朋友寒暑假可以和家人去其他的城市玩个半个月也没有影响。
我是稻稻，白天干跨境，晚上写作。目前在做跨境电商轻创业，已经跑通速卖通和Shopee的0-1闭环。我会在这里分享我的踩坑实录与实战收获。
感谢阅读，祝我们都能在某天发大财，我们下次见。