这是稻稻重启后的第30篇文章
你好。我们当下的许多困境，并非来源于努力的无意义，更在于努力所产生的意义未能及时反馈到我们自我认知的体系当中。我最近有种很深刻的感受，好像自己是一个拿着一张旧地图在寻找新大陆的探险家，原本的平原变成了悬崖，山丘变成了荒漠，森林变成了冰川，在这个过程中地势的不断变化很让我受挫。
初入荒野，铺设轨道
去年8月中旬因为公司业务调整而被动失业在家，刚开始第一周的时候，其实我心里有一种松了一口气的感觉。因为终于可以离开那个让自己很压抑也很内耗的工作环境，在这之前的一年时间里，我的脑袋里就断断续续冒出要不然离职换个工作环境吧，然后算算家里的开支，深吸口气又把自己哄好，硬着头皮去上班。休息了大概一周，我开始找工作，前后找了差不多一个月但结果并不尽如人意，当时的内心是很沮丧的。
只有跨境电商工作经验的我，最终选择了自己开店。
旺季，顺利打好了地基
去年9月的时候注册了Shopee账号 ，当时因为没有设置好汇率，以及系统自动报名了平台付费活动而不自知，很快就出单了，好几条链接很快破0破5破10，带动了整店的流量。当时没有开广告，一方面对广告不了解，另外一方面每天忙于熟悉平台业务的各个流程。后来算账的时候，即使新店前期平台免佣，但是店铺整体是没有盈利的。不过我这时候感知到了，只要店铺有转化，以及持续上新，平台会愿意给到更多的自然流。按照这个思路，我找了一些轻小件继续给店铺引流。当时的考虑是，不挣钱的链接还是要不断调价上来，调到一个合适的利润率。但是在价格调整的过程中，店铺还是能够有其他的链接可以持续转化。
思路捋顺之后，为了让自己更充实一些，开了速卖通店铺，因为我是有速卖通运营经验的，所以也很快跑通了流程。在这个过程中继续开了Shopee的第二个账号，照着Shopee1店的打法，卖的是差不多的东西，但是这个账号起来没有那么快，因为这个账号我定价是正常的，所有可能发生的成本都有考虑在内。
旺季的时候，两个平台很快突破了10W的月营业额。当时觉得很振奋人心，觉得再努把力，再多拓一些新的产品和新的渠道，2026年的前景应该还是不错的。
第一季度，扶摇直上
今年第一季度，在前面旺季的摸索和沉淀下，所有账号都有了相对不错的基础，甚至在第一季度还有了一定的增长，尤其是Shopee每个月营业额在去年第四季度的基础上翻了一倍。速卖通也有在持续稳定上升，虽然幅度没有Shopee那么大，但是速卖通的回款可以承接住业务上采购方面的现金流。Shopee的回款可以给自己发工资。这时候我的手上有了一张跨境地图的雏形，我觉得按照自己的节奏和打法，再持续深耕和拓新，这个业务的前景至少在2026年还是很明朗的。
但是我低谷了平台政策和国际形势的变化，尤其在速卖通这块。
四月滑坡，五月沉寂
4月和5月，Shopee还是有在缓慢增长，但是利润率不高，只有12%左右。
在这之前速卖通有一定比例的订单来自中东，后来中东战争爆发，平台大多国家运费大涨，运费上涨后我也针对很多产品调整了价格或者调整了运费模板。4月的速卖通在3月的基础上下滑了20%，4月底的时候关闭了其中一个账号，因为这个账号开始出现了长时间的挂0，同时也需要用这个账号的保证金和回款去尝试新平台。我是个胆子很小的人，我没法动用自己的存款去拓新平台，我怕自己心态上会更焦虑，继而动作会变形。
5月，速卖通还在持续下滑，POP和托管的商品都没有好转的迹象。Shopee的增长无法弥补这块业绩的下滑，历经半年，速卖通和Shopee整体业绩回到了去年12月的状态。这给了我比较大的打击，我开始觉得努力不一定有意义，甚至觉得自己之前的很多维持性工作也不过是在浪费时间。
告别旧图，奔赴新程
我最近的状态像是两股力量交织在一起，构成了我当前探索的核心。一方面，冷静状态下的我自己，是有着清晰的具体的运营思路，另一方面陷入情绪迷障的我自己弥漫着不确定与自我怀疑。
我业务上的思路是向前看的，比如我知道如何应对平台税改，如何布局高客单价的产品线，如何提升工作效率。我内在的自我却时常向后看，我会陷入许多假设性反思中，假如我之前第一时间这么做的话，现在店铺情况会不会更好？我或许过于将外部的挑战视为一个需要找到并将其击败的敌人，却忽略了我自己内心的焦虑和完美主义期待的本身，可能就是那个消耗我能量的隐形对手。
真正的成长发生在我放下对旧地图的执念，并开始将自己视为新大陆的第一位探险者与制图师的那一刻。
我是稻稻，白天干跨境，晚上写作。目前在做跨境电商轻创业，已经跑通速卖通和Shopee的0-1闭环。我会在这里分享我的踩坑实录与实战收获。
感谢阅读，祝我们都能在某天发大财，我们下次见。