改革就会有牺牲，就会有流血，就会有质疑，就会有争吵，我们也有过！
幸好我遇到了一个好老板，遇到了一帮好同事，好搭档，好伙伴，好客户，能让我放手去做我想做的事情，能支持我做一切决定决策，能让我尽情的释放我的才华，我对老王说，我知道我的能力能把店铺带到一个什么样的高度，我脑子里的战略蓝图貌似也只有老王能理解！
刚过来提倡图片改革没通过，我能理解，当我们削弱了最大的外贸特征，我们以外贸生存的店铺该如何生存，谁也不敢冒这个险，我也没有极力推进这件事，事情也就搁置了三个月，8.2号下午店铺被查，8.3号上新，匆忙的把老店所有的产品搬到新店才让老王彻底决定换实拍，图片改革就此拉开序幕由外贸往风格化发展！
图片整改过后老王也慢慢注重了品质，加了质检，严格管控产品质量问题，就在昨天，因为两批货回来面料做工不一样，跟随老王五年元老级的买手当众被说的颜面无存，没错！老王怒了！因为他深知要让小伙伴们赚到钱，我们才能赚到钱，质量问题让小伙伴们损失客户了，我们就间接让我们失去了一个客户，所以很多小伙伴们给我说看起来你家和别家是同一款产品，质量为什么比他们好太多！
记得公司第一次策划大促是96大促，当时或许只有我知道大促意味着什么，能带来什么，或许老王也不完全理解我们为什么要亏本做活动，就算亏能卖出去多少，当老王问我我也懵了，因为我也不知道，提出这个策划压力最大的人是我，所以96那天我才会连续熬四十多个小时，公司小伙伴们也是非常不开心，因为大促就意味着上新，上新一百147款新品还要保证其他时间正常上新，无疑多加了好几倍的工作量，但是老王还是拍桌敲定，小伙伴们没日没夜的开始准备老王家第一次大促，记得那时候公司很多小伙伴忙的是不亦乐乎天天加班，就那样我们才勉强赶在9.5号下午所有上新才上完，比我策划的足足晚了一个礼拜，没有给小伙伴们留足够的预售时间，我深表歉意，当我们美工把96大促页面做出来的时候，公司很多小伙伴开心的说红红火火感觉就像快过年了！
96当天也是不负众望，刚到凌晨，我和客服主管忙着一个阿里上新一个采源宝上新，旁边座位上两个买手看订单和营业额，订单和营业额增长的速度让他们格外激动，刚过一点，一个小时就突破10万的营业额，当天有两千个小伙伴来下单，什么概念，9月刚步入旺季，一天的营业额也才四五万，一个月的买家数才两千，9.6凌晨一点老王更是激动的应酬完特意跑到公司带着微醉的口气说我们后面要怎样怎样，怎样做到更好，怎样给我们的小伙伴带来更多的大货牛货！
后来到9月中旬，朋友圈福建莆田那边很多工厂被查，我不知道什么原因，可是慢慢发现每天买手拿回来的货越来越少，环保局查的严，很多水洗厂被查，也就意味着面料要涨价，随之而来的就是衣服价格的上涨，但是老王决定哪怕把我们的利润压缩到10％，也要保证客户的利润，我问了很多做女装的，杭州的，广州的，深圳的，东莞的都说缺货缺的特别严重，我意识到我们面临的挑战来了，看着每天客服通知缺货，心里深深被刺痛，缺货可能会导致你们失去一个客户，你们急，我们更着急，老王更是着急的天天出差找好货，找大货，找牛货，最终小伙伴们也看到了，我们多了很多其他货源，也有自己生产的货，货源也很稳定，小伙伴们也敢大力推，再也不用担心力度过大像之前经常发生缺货的情况，而且卖的也很好！
接下来1026微供大促，和刚过去的双11，我们一次又一次创造了奇迹，我们更是牢坐上海苏州产地GMVTOP1的交椅，阿里女装大类目GMV前20，老王说平时想都不敢想一天能卖那么多，现在实现了，我说年底的1220，我们往200万冲！没有梦想和咸鱼有什么区别！
我们改善了太多太多，从图片到品质，到货源到战略规划，各位小伙伴也亲眼见证了老王家一步步的改革，一步步的成长，我们也见证了很多小伙伴从小白到千单的成长，感谢你们一句追随，希望小伙伴们跟着老王家一年比一年赚的多，老王大家庭有我们更有你们，我们永远是你们最强大的后盾！