西班牙花卉初创公司 Colvin 宣布裁减 50%的员工。该决定由其历史投资者、英国基金 Claret Capital 做出。Claret Capital 于2024年初在公司进入破产程序后接管业务。
同时，公司启动旨在两年内盈利的重组计划——New Colvin计划，额外投资上限为200万欧元，团队缩减至不足20人。此举包括关闭意大利、德国和法国业务，专注西班牙和葡萄牙的原始B2C模式。
据媒体El Periódico报道，解雇信指出当前财务困境源于优先追求“销售增长高于盈利能力”。这种需要“密集投资”的策略最终变得不可持续。
Claret Capital 是谁？它希望为 Colvin 带来什么
Claret Capital Partners 是一家总部位于 英国 的投资公司，专注于支持科技及高增长企业。作为 Colvin 重要股东，其在公司申请破产保护后角色发生根本转变：以接近100万欧元的价格接管控制权。
在其主导下，New Colvin计划 标志着战略全面转向，核心目标包括：
- 削减员工规模与固定成本，使支出匹配当前收入水平；
- 彻底放弃B2B板块 及所有非盈利项目；
- 地理收缩，聚焦更稳定的西班牙和葡萄牙市场；
- 优化运营物流，重点关注效率与自动化；
- 在24个月内实现财务自给自足。
成立9年来，Colvin 从融资数亿、布局欧洲五国，到如今精简人员、勒紧裤腰带以求生存。以下为品牌发展回顾。
Colvin 的黄金时代：巨额融资与欧洲扩张
Colvin 由 Andrés Cester、Sergi Bastardas 和 Marc Olmedillo 于2016年创立。三人基于圣乔治日（Sant Jordi）卖玫瑰的经验，打造了鲜花电商平台，采用生产者直连客户模式，通过数字化消除中间商。这一愿景催生了一个拥有强烈品牌标识、自有技术及大陆级雄心的品牌。
2017年至2021年是 Colvin 的鼎盛时期。公司通过 Eurazeo、Samaipata、Capagro、MIP 和 P101 等基金完成多轮融资，累计筹资超6000万欧元。巅峰时刻出现在2021年，完成4500万欧元C轮融资，成为当时欧洲花卉生态系统中最重大的交易之一。
得益于资金支持，Colvin 业务扩展至意大利、葡萄牙、德国、荷兰和法国，在巴塞罗那开设实体门店并推出B2B产品线。2020年中，全球销售额同比增长四倍，单日配送额达100万欧元，目标是成为欧洲领先鲜花品牌。
从过度扩张到金融崩溃
然而，高速增长伴随极高运营成本、微薄利润及难以维持的结构。业务多元化未能带来稳定，多次扩大B2B规模失败后，Colvin 于2022年启动重组。
创始团队于2023年退居幕后。同年7月尝试的600万欧元内部减资未获成功。最终，公司于2024年初申请破产保护，并以远低于此前估值的价格被出售。
Colvin 的案例是资本充裕时代初创企业兴衰的典型缩影。从筹资超6000万欧元到仅以100万欧元易主，其新模式——“新Colvin计划”提出了一种“骆驼式”业务版本：精简、高效，专注于生存而非征服欧洲市场。
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