Blue Banana在其发展进程中开启了一个新阶段，聘请Primor的所有者兼首席执行官胡安·里卡尔多·伊达尔戈作为新的战略合伙人。尽管该交易的经济条款尚未披露，但此次合作对于该公司而言时机尤为关键，将有助于加速其增长战略计划的实施。
Blue Banana的创始人胡安·费尔南德斯-埃斯特拉达和纳乔·里韦拉将继续持有公司多数股权，并继续担任联合首席执行官领导业务运营。因此，这一举措并非权力更迭，而是为了在不改变品牌核心基因的前提下增强结构性实力以实现规模扩张。
纳乔·里韦拉如此解读这一消息：«我们一直在等待一位理解长期价值的合伙人加入，他深知打造一家真正企业的艰辛，并且能在不损害我们身份认同及行事风格的情况下助我们实现下一个飞跃。我们致力于打造一个永续的品牌，因此我们的合伙人必须认同这一理念至关重要»。»,
另一方面，胡安·费尔南德斯-埃斯特拉达表示：«我们对胡安·里卡爾多的加入感到十分振奋，因为他已通过实际行动证明了自己构建一家稳健、盈利且具有长期相关性企业的能力，这与他的愿景及增长理念高度一致。这些也正是我们在Blue Banana所追求的目标，因此我们坚信他的加入及其专业知识将对本公司产生非常积极的影响»。»,
同时，胡安·里卡尔多·伊达尔戈本人也强调了该公司的潜力及其战略契合度：«Blue Banana已经打造出了一家具有鲜明身份和市场影响力的品牌。我们相信其商业模式具备规模化扩展的空间，并有望巩固其在生活方式细分市场中作为重要参与者的地位»。»,
实现更有序的增长
伊达尔戈的加入旨在为一个聚焦于产品开发、渠道扩张与零售优化、数字生态系统强化、团队成长以及运营能力提升的计划注入强劲动力。换言之，Blue Banana希望在扩大业务规模的同时，构建更加稳固的组织架构。
该公司表示，过去十年间已实现了两位数的持续增长，并认为现在是迈向更具雄心壮志目标的时候了，旨在未来五年内达到1亿欧元的营收规模。这一路线图与该品牌的演变历程相吻合：它于2016年创立时注册资本仅3000欧元，且迄今为止一直通过利润再投资来支持增长，无需依赖外部投资者。
Blue Banana的案例尤为引人注目，因为它很好地概括了许多原生数字品牌的演变历程：这些品牌起初仅在线上运营，随后构建了与其社区相一致实体存在。近年来，Blue Banana已摆脱纯数字阶段，巩固了全渠道模式，在西班牙拥有50多家门店，在12个国家开展国际业务，并拥有一支超过300人的团队。此外，其2025年结算额突破2800万欧元。
该交易也强化了这家希望将盈利能力与影响力相结合的公司叙事。Blue Banana已获得B Corp认证，这一标志证明了其在社会和环境绩效标准方面的承诺。一切迹象表明，该公司希望保持这种品牌、社区与企业纪律的结合，以跻身更高水平的竞争行列。
Blue Banana 正式成立董事会
这一新阶段的其他重要举措包括 成立董事会。该机构将吸纳具有丰富经验的专家，例如 Javier Jiménez，曾任 Mercadona 的首席财务官及 Lanzadera 的总经理；以及 Miguel Cernuda，现任 Blue Banana 副总经理等。
该品牌不仅希望增加销量，还希望实现其架构的专业化，以便以战略视野支撑增长，并在决策过程中提供更好的支持。对于从创业阶段迈向扩张期的公司而言，此类治理结构往往能带来显著差异。
图片来源：Blue Banana