虽然企业新闻通常聚焦于积极面（如品牌发布、融资轮次、新店开业等），但偶尔我们也必须谈及创业过程中的负面，即当冒险走到尽头、企业关门时的状况。
Beflamboyant就是这种情况。Beflamboyant。
这家由Jorge López和Tatiana González于2019年创立的加利西亚公司几天前通过社交媒体宣布告别。创始人在帖文中表示：“关闭从来都不容易，但这也是创业的一部分：知道何时继续……以及何时停止。我们带着苦乐参半的感觉离开，但内心充满自豪。因为Beflamboyant不仅仅是一个品牌，它是一种行走的方式。而这种方式，在某种程度上会留下来。”
从数字原生跨越到实体渠道的项目
Beflamboyant的案例在西班牙在线鞋类行业中引人注目。作为一个起源于数字原生的项目，它在过去几年的发展甚至实现了向实体销售的跨越，并在蓬特韦德拉和圣地亚哥开设了自有店铺。
关于这种全渠道跨越，其创始人在2025年接受采访时说道：“这是提供更具象体验的机会，人们可以亲自发现我们的产品，感受材质，试穿鞋子，并与品牌建立更情感化的联系。此外，这一新的全渠道阶段不仅加强了我们在市场上的存在感，还让我们能够更接近家乡加利西亚。能够与本地社区分享我们所做的事情，并对周围环境产生积极影响，这让我们特别激动。”
在此之后，2025年底，该公司通过Crowdcube平台进行了众筹以筹集12万欧元。当时高管解释称，这笔资金将用于资助儿童模具开发、扩大库存、加强团队，并启动营销策略，希望借此使营业额翻五倍。
然而，对于Beflamboyant来说，事情变得不顺，直到当前时刻决定终止业务。这一关闭将在五月初生效。
Beflamboyant落幕的关键因素
为深入了解导致该品牌画上句号的情况，我们与Tatiana González进行了交谈。创始人解释说：“这样的决定不是一天之内做出的，年初我们就有了这个想法。尽管如此，我们尽力最大限度地调整成本结构并采取决策以继续经营，但这还不够。”
在这个过程中，与商业模式紧密相关的财务方面发挥了重要作用：“我们曾背负一定的财务负担，难以正常维持生产，真正的摩擦由此开始。像我们这样的品牌越来越需要更高的系列周转率、更多的生产和更快的速度来推出新产品，这需要大量现金流和强大运营能力，而我们并不具备。当时我们更倾向于短期融资，忽视了长期规划，这是一个错误。”
当时我们更多依赖短期融资，忽视了长期规划，这是一个错误
此外，多年发展历程中的一些事件也影响了最终结局。塔蒂亚娜提到疫情期间的冲击：“对我们很重要的B2B渠道随着新冠疫情余波逐渐关闭，对财务结构造成很大压力。同时，生产方面的变化也带来严重影响：供应商要求更短付款期限，原材料价格上涨……所有这些对于一个库存积压且生产周期较长的业务来说，都会直接影响现金流。”
关于员工状况，塔蒂亚娜解释称，劳动力结构是“最早进行调整的部分之一，因为我们原本就没有庞大员工队伍。我们还减少了合作伙伴和协作者，只保留最终阶段所需的核心人员。”
为应对最终阶段，公司仍需处理剩余库存管理等遗留问题。据塔蒂亚娜称：“库存已所剩无几。过去几个月销量很高，最近几周虽未采取销售行动，但电商平台依然自行运转，目前大约只剩500双鞋。我们已与Krack达成协议，由他们通过其渠道完成清仓。”
Beflamboyant创始人对这家加泰罗尼亚鞋类品牌的合作表示高度感激：“我特别想感谢Krack，他们在过去几个月成为我们的物流合作伙伴。毫无疑问，这是我们在管理品牌过程中做出的最佳决策之一。”
给创业者的启示
这一过程的结束虽充满挑战，但是否有可供未来创业者参考的经验教训？塔蒂亚娜解释道：“在这7年里，我们做得最多的一件事就是学习。这段经历非常深刻。我们完成了许多令人惊叹的事情，比如为德国电信生产5,000双鞋，或在2025年开设首家实体门店。”
在选择最重要的教训时，她表现得非常坚决：“如果我要给出建议，我会说，即使你觉得忙于多方面事务而没有时间，关键在于停下来规划中期和长期发展。没有这种规划，很难构建稳固的基础。”
另一个重要启示是创业可能相当孤独，找到好的同行伙伴非常困难，在这方面我感到幸运。此外我们还学到一点：不要在股权换服务等问题上快速做决定。这是当时重视但未敲定的事，现在回顾全局我很庆幸——不花钱的事也不会带来痛苦。同样明显的是，销售并非一切，没有稳固结构的增长也不行。”
最后，Tatiana表示以这种阶段性结束“带着苦乐参半的感觉，但对我们所建立的一切感到非常自豪。因为Beflamboyant不仅仅是一个品牌，这是会留下的东西。我也怀着帮助其他品牌避免我们的错误并复制成功经验的愿望关闭Beflamboyant，不犯我们的错误，而是复制所有对我们有效的做法。谁知道呢，当一扇门关闭时，另一扇门就会打开。”
图片：Beflamboyant