Miravia 长期以来更注重 支持 AliExpress，而非巩固其作为西班牙市场平台标杆的地位。
近年来，阿里巴巴集团旗下两个同根同源的平台在西班牙共存：一方面是主打全球跨境低价的 AliExpress；另一方面是专注于高端细分市场、知名品牌及快速配送的本地化举措 Miravia。两者虽诞生于同一母体，但结构独立、团队分立，不可避免地存在内部竞争。然而，近期一系列动向表明，这种双重性正让位于整合战略。这并非意味着 Miravia 即将消失，而是指通过吸收其资源与资产，以保护和增强 AliExpress 的业务。
“Yann Fontaine 因素”及联盟的技术先例
几周前，阿里巴巴内部发生重大人事变动：Miravia CEO Yann Fontaine 同时被任命为 AliExpress 欧洲本地 POP 业务负责人，统筹欧洲市场本地卖家和品牌的战略及运营管理。
这一角色转变释放了明确信号：集团旨在协调双方激励机制，最大化激活 Miravia 的人才与资源以直接惠及 AliExpress。此举消除了内部壁垒，为有机过渡铺平道路，使 Miravia 的品牌招募与管理能顺畅融入并反哺 AliExpress。
据内部消息人士透露，Miravia 现已转为向 AliExpress 汇报（此前隶属于 Lazada）。这被视为对已持续一年多的合作的加强，目标是押注本地业务并在欧洲层面充分复用资源。
事实上，整合迹象早有端倪。约一年半前，集团推出内部“M2A 倡议”（Miravia to AliExpress），允许 Miravia 卖家一键将其目录同步至 AliExpress。目前，无论通过电脑端还是移动端访问 AliExpress，均可找到标有 “Miravia”标签的商品。
抵御欧盟保护主义的盾牌
欧洲立法与保护主义措施正稳步推进，旨在遏制境外低价值包裹涌入。去年7月1日起，针对来自欧盟境外且低于150欧元的低价值包裹，实施了每件征收3欧元的临时税率。
面对复杂的监管环境，AliExpress 传统跨境模式的盈利受到威胁，迫使该巨头将向本地化贸易转型视为战略重点，而这正是 Miravia 的价值所在。
Miravia 凭借强劲开局，成功打破了与顶级品牌及本地供应商间的信任壁垒。其拥有强大的自有物流基础设施及西班牙本土卖家仓库。将 Miravia 的本地参与者整合进 AliExpress 生态系统，有助于集团规避海关障碍，确保提供具备国内即时配送能力的高质量产品目录。
简化阿里巴巴帝国
纵观全局，Alibaba 目前拥有一个由并行运营品牌组成的高度碎片化生态系统（包括 AliExpress、Miravia、Lazada、Trendyol 或 Daraz），且在多个市场定位重叠。在当前资源有限、盈利优先的宏观背景下，维持重复结构会导致效率低下。
阿里巴巴正对东南亚市场的 Lazada 进行战略审查，这进一步印证了集团的意图：在每个地区 consolidate 一个强大的单一平台。
以西班牙为试验田，AliExpress 的路径图已然清晰：利用 Miravia 的成果，整合其卖家，向消费者呈现一个混合且更高效的统一平台。未来是最终停止运营 Miravia，还是让两站并行，仍有待观察。
图片：由 ChatGPT Images 2.0 生成