入职六年业绩榜首却遭冷遇，外贸人是否该及时止损？
一位在外贸行业深耕六年的从业者面临职业抉择：作为公司初创期便加入的核心骨干，除首年外连续保持业绩第一，但近期因资源分配不公及管理层变动，陷入职业焦虑。
职业背景与平台运营实绩
求职者任职于一家工贸一体的机械设备公司。在职期间，主导了初期外贸平台的搭建与产品发布。尽管公司后续引入多名业务员，但流动性较大。在询盘分配机制上，公司由内贸兼外贸运营统一分配，不鼓励自主开发。
此前，凭借高响应率和高转化率，求职者虽面临“三月不开单即被催促”的压力，但通过接手询盘量最少且质量较差的MIC平台，成功将回复率、报价率及成交率提升两倍以上。然而，管理层仅将此归功于平台质量改善，未对个人的运营能力给予充分认可。
资源分配失衡与管理困境
近两个月，MIC平台询盘量骤降至每月3-5个。求职者多次反馈平台效果下滑并申请补充资源，但老板未予实质支持，仅建议其自行协调运营从FB平台分流。实际情况显示，FB平台存在真实询盘，但被优先分配给负责阿里、谷歌及FB平台的同事，后者月均询盘量达30-40个，形成明显的资源倾斜。
此外，公司近期招聘了一名声称具备MIC运营经验的新人，老板计划将MIC主账号移交新人，并承诺若运营见效则分享部分询盘。更令人困扰的是，老板要求求职者早晚主动询问新人是否有问题，这种管理方式不仅增加了额外负担，也反映出管理层对外贸业务逻辑的认知缺失。
公司利弊分析与离职考量
公司优势：工作氛围相对宽松，适合追求稳定、“养老”型职场心态的员工，工作内容主要依靠自觉。
公司劣势： 1. 管理混乱：老板缺乏外贸专业知识，指令多变且随意； 2. 供应链短板：工厂端常有交期延误和质量问题，导致跟单压力巨大，售后处理艰难； 3. 薪酬竞争力不足：薪资水平处于行业中低位，与高绩效贡献不匹配。
鉴于目前业绩尚可但待遇停滞，且担忧未来因资源被进一步剥离导致业绩下滑，求职者正在权衡是否应在此刻及时止损，寻求更具发展潜力的新机会。
