大数跨境

为什么你的“用户画像”没用?因为它只写了人口统计!

为什么你的“用户画像”没用?因为它只写了人口统计! 众引传播
2026-10-15
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年龄、性别、城市等人口标签仅能描绘“他是谁”,而购买动机才能解释“他为何掏钱”。品牌营销的核心应从行为数据中洞察场景任务,明确“这群人此时此刻为什么买我”。


在企业营销实操中,常出现预算追加但ROI难升、获客成本高企的瓶颈。当执行层优化收效甚微时,问题往往源于战略上游:企业对目标人群的识别维度偏离核心。传统的人口属性标签(如“25-35岁都市女性”)无法揭示关键决策依据——客户为何需要产品及愿意支付溢价。在需求碎片化时代,驱动购买的是用户在特定场景下试图完成的“任务”。


与其频繁试错,不如重新审视识别客户的“尺子”。


▲众引传播首席知识官 · 陈陶琦Ronnie



不是客户变难找了,而是你还在用旧标签找人


过去媒介渠道有限,受众集中,通过年龄、地域等标签可触达生活方式相近的人群。但在算法将内容极致细分的今天,同画像人群的兴趣与消费逻辑可能截然不同。


例如两位35岁同龄女性:一位为婴儿采购防撞角与安全座椅,另一位为海外旅行挑选潜水装备。若仅看人口属性,二者归为一类;若看生活场景与动机,则毫无关联。


传统标签面临三大局限:

  • 难以建立差异:品牌人群标签重合度高,导致竞价推高和素材同质化,无法触达真正匹配的客户。

  • 无法解释偏好:同一产品背后任务不同(如白酒用于宴请、收藏或独饮),统一标签无法区分。

  • 人群过于粗糙:宏观人群包内部需求差异巨大,盲目投放易造成资金浪费。


人口标签回答“他是谁”,行为数据呈现“他在做什么”,唯有搞懂购买动机,才能解释“他为何付钱”。


从“他是谁”到“他为何购买”:重做人群识别


核心转变是从追问“他是谁”转向观察“他做过什么”。


企业应重点关注两类行为轨迹:


第一类:购买关联分析

不仅关注是否购买本品,更要看同时购买了哪些相关品类。例如,购买净水器的用户若集中购买防撞角、插座保护盖等,指向的不是泛化的“健康需求”,而是“新生儿家庭的安全焦虑”。


第二类:内容交互分析

搜索词反映显性痛点,收藏暗示后续价值,快速划走说明卖点错位。串联这些行为,需回答:“什么人在什么场景下,为完成什么任务选择了我的产品?”


以茅台为例,商务送礼看重“体面”,家庭宴席看重“稳妥”,收藏看重“增值”。若统一定义为“高收入男性”并使用同一话术,预算将无法精准转化。


▲众引传播首席知识官 · 陈陶琦Ronnie


顺着购物车往下挖,找到客户真正的购买动机


挖掘真实需求的重要抓手是“叶子类目”。


一级类目反映泛兴趣,末级叶子类目暴露具体场景。结合TGI(Target Group Index)指标,可评估相对偏好程度(TGI>120表示显著倾向)。


某净水器品牌原假设核心客群为“养生人群”,但数据显示其TGI不高。深入分析发现,“新手妈妈”群体TGI极高,且关联购买大量婴儿防护用品。据此修正假设为“安全守护型新手父母”,沟通重点从技术参数转为情感共鸣:“你不是过度紧张,只是想把孩子生活里的风险再提前挡掉一点。”这种躬身入地的理解比单纯教育客户更具驱动力。


人群找对了,动机找错了,广告照样白投


以体重管理产品为例,“关注体重管理”的人群背后动机各异:

  • 自我掌控型:视身材管理为生活掌控感的一部分。沟通应强调“重新掌握生活”,而非制造焦虑。

  • 形象驱动型:服务于社交展示。沟通应关联“重要场合的极致状态”,而非枯燥原理。

  • 低负担改善型:畏难情绪重。沟通应强调“低门槛起步”,避免强制打卡。


给人群分类旨在形成内部行动标准:明确客户场景、待解决问题及选择理由。


找对人之后,重新排兵布阵“人、货、场”


明确沟通话术后,需系统性匹配产品与场景。


货品重构

避免单一爆款导致的断层,构建合理产品结构:

  • 流量产品(体验装):降低尝试门槛,承担拉新任务。

  • 销量产品(主力款):卖点完整、价格适中,贡献收入与利润。

  • 价值产品(旗舰/联名款):拉高品牌锚点,树立专业形象。


场景匹配

根据决策阶段提供对应内容:搜索场景提供解决方案,内容场景引发共鸣,对比场景呈现背书,交易场景保障权益。例如新手妈妈在内容平台需“育儿焦虑的理解”,在详情页需“权威检测报告”。


至此,“人、货、场”连成一线:用行为数据找人,用购买动机理解人,用合适产品承接人,在正确场景推动决策。


投放之前,先回答那个最值钱的问题


开启投放前,应先明确“投给谁”,再讨论“怎么投”。在需求分化的今天,仅凭人口属性难以触达痛点。


面对预算增加冲动,团队应先思考:“这群人,此时此刻到底为什么要买我的产品?”若未形成共识,应先小规模测试验证动机。


正如众引传播首席知识官陈陶琦Ronnie所言:

营销的本质不是为了给客户贴上更多冷冰冰的标签,而是穿透这些标签,真正理解一个具体的人,为什么会在某个时刻选择你。


当人找对、话说中、货与场承接得当,营销预算才具备转化为可持续增长的可能。但这仅是起点,品牌更需回答“下一次为什么还选你”。这也是Ronnie在新书《种品牌》中探讨的核心议题。


封面暂定,非最终版


目前,该书已进入出版社最后校对阶段,即将出版。



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