亚马逊千人裁员，封店潮仍在继续！背后发生了什么？

2026年第二季度，亚马逊总营收2006亿美元，同比增长20%，其中AWS云业务增长37%。刚过去的10月Prime Day，Adobe测算两天线上消费约99亿美元、同比涨9.2%，整个10月美国线上消费预计达到958亿美元。

图源：Amazon官网 亚马逊2026 Q2财报截图

业绩亮眼的同时，亚马逊核心电商部门裁减了近1000个岗位，包括对接卖家的支持团队，该消息已获路透和CNBC确认。

此次裁员并非孤立事件。自2024年11月起，亚马逊分批终止年销售额在500万至1000万美元之间的VC（Vendor Central）供应商合作，将其转为SC（Seller Central）模式，最新一批终止日期截至2026年8月。10月的裁员行动与终止VC合作互为表里，旨在削减1P（第一方）业务的人力成本。

自2024年11月9日起，亚马逊陆续向小规模供应商发送终止合作邮件。邮件核心要点包括：战略调整、停止采购、不再续约、指引转SC。

值得注意的是，Listing不会删除，评论予以保留，供应商身份将转变为自行开店的卖家。

受影响群体界定

根据多家机构对终止函的分析，受影响红线大致为：年销售额500万至1000万美元之间。Insight Leap提供的更精确数据为：美国站500万美元以下、欧洲站200万欧元以下。（注：此为机构推导数据，非官方公布，仅供参考）

图源：Goat Consulting丨亚马逊 VC 供应商终止通知（脱敏版）

“前台业绩增长，后台人员缩减”并非巧合。亚马逊正将零售1P运营的人力资源向AWS和AI基础设施转移，2026年资本支出约2200亿美元主要投入于此。

1P业务依赖客户经理进行谈判、定价及异常处理，人力成本高；而3P业务由平台规则自动运行，卖家自主管理，无需大量对接人员。

因此，“裁掉对接人员”与“终止VC合作”是同一战略的两个步骤：先撤人，再收回1P链路，将剩余业务交由系统和3P卖家承担。

基于当前的执行节奏，亚马逊继续清退VC的可能性较大。

从2024年11月至2026年8月，清退动作持续近两年。10月裁员进一步切断了1P的人工通道，配合亚马逊长期推动的3P Marketplace策略，旨在引导更多品牌自主开店。

面对VC资格的不确定性，建议卖家提前做好以下三项准备：

1. 明确ASIN归属：逐一梳理每个ASIN，决定保留VC模式还是转为SC模式。

2. 提前验证SC账户：SC账户验证通常需要数周时间，务必提前完成，避免收到终止函后手忙脚乱。

3. 核算净利润对比：对比VC供货价与SC零售价，扣除佣金、配送费、广告费等成本，清晰掌握每单实际利润，为转型提供数据支撑。

若已收到终止函，请先冷静辨别类型：

合同终止：亚马逊因业务调整停止采购，需按合同进行货款清算。

风控审查：账号或资金被标记，需走申诉流程。

两者处理时限和所需材料截然不同，混淆将导致时间浪费。此外，曾授权他人开店的卖家需警惕，被授权账号若违规，风险可能追溯至品牌源头，建议立即排查授权关系。

本文重点拆解了Prime大促与同期裁员背后释放的战略信号，以及其对VC卖家的深远影响。

文中涉及的终止函处理、资金冻结、品牌授权链等复杂问题，均基于跨境智汇VC讨论群的实操案例。受篇幅限制，更多细节未能一一展开。

若您在亚马逊VC、终止函或账号风控方面遇到瓶颈，欢迎交流探讨。