陆海新通道公司召开2026年三季度生产经营分析会
10月15日，陆海新通道公司组织召开2026年三季度生产经营分析会。会议旨在全面复盘前三季度工作，研判发展形势，查摆问题短板，并安排部署四季度重点攻坚任务，全力冲刺全年目标。公司领导班子、各部门负责人及业务骨干参会。
会议通报与部署
会议传达学习了集团公司2026年三季度生产经营分析会议精神，通报了公司1-9月在生产经营、国际业务、班列运营、财务运行、风险防控及合规管理等方面的工作情况。各部门汇报了目标任务完成进度，深入剖析业务痛点。公司领导班子逐一进行点评，指出工作堵点，提出改进方向，并对四季度收官工作进行全面部署。
形势研判与工作要求
会议指出，前三季度公司围绕通道运营、班列发运、国内外贸易等核心主业攻坚克难，经营总体保持稳中有进。在肯定成绩的同时，需清醒认识发展中的矛盾与短板。四季度是完成全年目标的决胜期及谋划明年工作的关键期，全体员工需统一思想、压实责任，对滞后指标倒排工期、建立台账，聚焦班列提质、贸易扩容、通道功能提升等领域，深挖潜力，强化协同，补齐短板。
会议强调四点要求：
- 深耕通道主业，优化货源结构。保障国际班列常态化开行，扩大做多式联运规模；深挖洋葱、马铃薯、苹果等甘味农特产品出口潜力，拓展东盟资源，开拓国际市场。
- 深化运贸融合，培育增值业务。强化上游供应链协同，紧盯大宗商品行情，扩大贸易体量。
- 抓实财务管控，盘活存量资金。压实应收账款清收责任，实行清单化、时限化管理；规范全流程管理，严守资金、合同及经营合规底线。
- 压实工作责任，全员冲刺目标。各部门对照年度目标闭环落实，强化市场开拓、客户维护与队伍建设。
下一步，陆海新通道公司将以此为契机，正视差距，以务实作风和高效执行力，全力冲刺四季度，持续做强北部枢纽，擦亮通道品牌，推动公司高质量发展迈上新台阶。
供 稿丨综合办公室