文字 / 阙老师 整理 / 强势营销
各位盛和塾的师兄师姐：
站在这个满是爱的能量舞台上，作为新塾生代表发言，我是真的开心，也是真的激动——甚至比其他新塾生都更激动。😄
为什么？因为这是我第二次加入盛和塾。
去年我也是盛和塾的一员，后来因为工作原因需要常驻国外，只能先退出来。今天又重新回到这个温暖的大家庭，感恩盛和塾的再次接纳。我爱大家！
为什么我要再一次加入盛和塾？我把这一年多来到感悟，分享给大家。
📌 这一年，我聊过很多实体老板
最近一年多，我跟不少实体老板交流，发现大家的感受惊人地一致：
消费降级、流量枯竭、业绩下滑、经营压力大、团队难管、客户越来越挑剔……
所有人都在卷，所有人都很难，老板们心力交瘁。
而这，不是某一家企业的困境——所有实体老板都能感知到这个趋势。
大家都在问我同一个问题：阙老师，怎么办？有没有办法让业绩重新增长？
换作以前，我会跟他们聊：销售流程怎么优化？销售团队怎么培训？渠道怎么拓展？推广怎么做得更精准？活动怎么策划得更有氛围，产品价格如何调整……
都是这一类"术"层面的问题。
但现在我发现，老板们真正缺的，不是营销技术，不是管理方法，不是培训课程，也不是流程优化和推广促销策划。
他们真正缺的，是心力，是心气，是内心那团能重新燃起来的火🔥。
是在波动的经营环境里穿越周期的定力，是稻盛和夫先生讲的"心性"——它正在被环境一点点消磨、冷却、消退。
环境变了，认知没变。拿着旧地图，寻找新大陆——还是停留在经济上行期的经营思维和方法，去面对断崖式的消费下行期残酷的竞争。
不痛苦才怪！
📌 一句话，让我彻底认同
新疆盛和塾创办人、每日集团张文凯师兄在下午分享中的一句话，我特别认同：
"率先垂范不是一种管理手段，而是一种能量的传递。"
企业一号位自己都能量不足，团队的状态可想而知。能量传不下去，你凭什么指望团队有士气、有斗志？经营有创新、业绩有突破？
所有的事，都是人干出来的。团队不行，再好的"术"又能有多大效果？
那么，怎么提升？怎么改变？
我的答案是：答案就在盛和塾，在稻盛和夫的经营哲学里。
📌 敬天爱人：大道至简的四个字
稻盛和夫先生最核心的哲学思想，就四个字——敬天爱人。大道至简，却藏着极深的人生智慧和经营理念。
什么是敬天？
第一，敬畏之心。敬畏市场规律，敬畏对手，敬畏政策和规则。这个时代，一项政策就可能让一个行业重新洗牌，合规经营越来越重要。
第二，感恩之心。要感恩时代的机遇，感恩客户的信任，感恩合作伙伴的支持。
第三，谦逊之心。一个人再强，也强不过一个团队；一山还有一山高。市场越冷，越要广结善缘、抱团取暖，向强者学习，向拿到结果的人学习。保持谦逊，认知才能往上走。
什么是爱人？稻盛先生告诉我们：爱是付出，是利他。
天地无声，人间有大爱。
只有爱，才是生活的终极意义，才是生命的密码🔑；
爱是慈悲，爱是情怀，爱是使命。
爱是所有困难的解药，是穿越周期的能量源泉；
爱是历尽艰难困苦，依然初心不改的坚持。
所以我认为，稻盛先生敬天爱人的经营哲学，是老板们应该先修的"道"。
取势、明道、优术。势是客观环境，道是方向，术是方法。方向不对，努力白费。
📌 所以我建议老板们，先学会爱
爱我们的家人。我们奋斗的意义，首先是让家人过上更幸福的生活。
爱我们的员工。让他们在精神上和物质上都能获得幸福，带着他们向上向善，这是老板最大的成就。
爱我们的客户。感恩他们的信任，用爱去打磨服务、创新产品，为客户解决更多问题、创造更多价值。
爱我们身边每一个熟悉或陌生的人。赠人玫瑰，手有余香，让爱流动起来——你付出爱，也终将收获爱。🌹
📌 大道至简，答案就在盛和塾
让我们在盛和塾一起共同学习，提升心性，拓展经营，一起穿越经济的动荡周期，实现业绩增长，打造更多幸福型企业。
最后，祝福大家身体健康、家庭幸福、万事如意！
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💬 你在眼下的周期里，最缺的是方法，还是心力？
评论区聊聊你的故事，我会一条条看。
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