美国一户普通人家的厨房墙上挂着一块屏。妈妈把学校发下来的那张纸拍了一下，屏幕上自己跳出来一行字：周四下午三点，家长会，学校礼堂。底下还多了一份清单——纸背面印的义卖要带的东西，也一条条列好了。她没打字，没翻日历，也没打开任何一个 App。
客厅里，孩子自己走过去，把今天该做的事划掉
这块屏叫 Cozyla 家庭日历，挂在北美十万个家庭的厨房或者客厅墙上，做它的是一支从联想出来的团队。第一代产品到今天做了四年，但真正开始卖得动，是 2025 年给它加进一个 AI 助手之后。
这 块 屏 的 四 个 数
10万+ 用上这块屏的海外家庭数（品牌公开口径） |
2999美元 最大那块 55 吋的售价，最小的一块 169.99 美元 |
4000万元 2022 年 11 月的首轮融资，人民币 |
90% 品牌自己做的调查里，说为家里的事感到压力的家长比例 |
一块挂在墙上的屏，能同步日程、能放照片，这件事本身不算新鲜。真正让它在 2026 年 CES 上被几家国际媒体选进「最佳产品」、又被《时代》列进年度最佳发明名单的，是那个 AI 助手。
一句话说清它是什么
Cozyla 家庭日历——一块挂在厨房或客厅墙上的触摸屏。全家人的日程、家务、待办、购物清单、餐食计划都在这上面，谁都能看、谁都能改。2025 年加进去的 AI 助手叫 Cozy：对着屏说话就能增删日程；拍一张学校传单，日期、时间、地点它自己认出来；拍一页菜谱，食材被拆出来，直接进购物清单。
做这件事的人叫姚立。在做出这块屏之前，他在联想待了二十多年，管过百亿规模的平板生意，也看着消费电脑在美国市场从零起步。
他在联想管过百亿的生意，出来做的是一块日历
姚立是联想集团全球副总裁、智能互联设备事业部总经理。二十多年里，他参与过联想消费电脑在美国市场从零起步，也带过平板业务从初创做到百亿规模。跟着他出来的两个人来自同一套体系：CTO 殷瑞平做了二十多年智能硬件研发，CPO 曹永智长期负责平板和智能设备的产品规划。
2021 年，疫情把人跟人隔开了。那一年很多公司都在找风口，姚立想到的是一件很家常的事。他后来对 36 氪解释，为什么第一款产品做的是相框：
“人们拍照需要被家人重温与分享，但通过即时通讯工具分享是快餐式的。”
照片发进聊天软件，几分钟就被新消息盖过去了。他判断这是很多人心里一个没说出口的缺口，于是 2022 年 3 月，北京酷吉乐科技有限公司成立。品牌名 Cozyla 是 Cozy 加 Godzilla，「舒适」加「哥斯拉」，团队自己的解释是科技得先让人觉得舒服。同年 11 月，首轮 4000 万元人民币到账，三合资本、麦客基金联合领投，欣旺达、通力股份、宇泽资本跟投。
最早的产品是一块相框：老人和孩子的照片，从手机里搬回墙上
第一款产品不是日历。2022 年的 Cozyla Frame 是一块挂在墙上的联网相框，家人隔着城市也能往里面传照片；到第二年，他们又做出一台 32 吋、带电池、能推着走的安卓触屏，叫 Tablet TV。但相框这门生意不大——研究机构算过，全球数字相框市场 2025 年也就 6000 万美元上下，往后七年年均增速只有 4%。一块只能显示照片的屏，撑不起姚立想要的那个规模。
于是团队往下问了一步：一块常年亮在家里的屏，除了放照片，还能干什么。他们的答案是——把全家人的日程搬上去。这个转身不算大，但它把一块相框从客厅的装饰品，变成了这个家每天都要用一次的东西。
一块日历屏，凭什么卖到上千美元
2024 年上线的 Calendar+ 把五样东西叠进了同一块屏：全家日程（每个人一个颜色）、待办、家务、购物清单和餐食计划。它对接 Google 日历、苹果日历和 Outlook，最多能装下八个家庭成员。
这块屏平时就立在客厅或者厨房，谁路过都能看见
手机里本来就有日历，为什么还要在墙上挂一块？因为这个团队盯上的不是一个人的日历，是一家人的日历。工作、上学、球赛、看病、采购，这些安排散在不同人的手机、邮箱和便签上，最后总得有一个人负责记着——多数时候是妈妈。价格也就从这里来：屏幕从 15.6 吋到 55 吋，169.99 美元到 2999.99 美元一块，最贵那台比一台 iPad 贵得多，而且是带轮子的，能从厨房推到客厅。
贵在哪，用户评价比参数表说得清楚。Forbes 2026 年做过一次多人家庭实测，一位三个孩子的家长说，孩子开始自己去勾任务、攒积分换奖励，她每天喊人的次数少了很多。Cozyla 官网挂着五千多条「已核实家庭评价」，被顶在最前面的一条是这样写的：
“以前是「妈，今天干什么」「爸，今天干什么」；现在变成了「我还差二十颗星就能换奖励」。”
家庭日历不是 Cozyla 先做的。美国本土的 Skylight 2020 年就进了这个赛道，没有拿过外部融资，一直靠自己的现金流盈利，核心单品在亚马逊上一个月卖出过 300 万美元，产品覆盖超过 130 万户北美家庭。姚立要抢的就是同一批人。他给 36 氪算过自己的优势：依赖中国本土的供应链和工程师红利，在软硬件的系统集成上更可控，成本优势明显；而线下零售是这支团队干了二十多年的老本行。
AI 是 2025 年才进来的，但它是从这个口子进去的
2025 年，第二代产品 Calendar+ 2 加进了 AI 助手，名字叫 Cozy。它做的事情听上去都不大，但每一件都刚好落在家庭日历最烦的地方。
说话就行对着屏说一句「这周末安排一次全家出去玩」，它去找时间、建日程，不用在键盘上敲。
拍一张纸学校发的活动通知、球队的赛程表，拍张照或者传个截图，日期、时间、地点它认出来，填进对应那个人的格子里。
拍一页菜谱从一张图片或者一个网址里把食材拆出来，直接进购物清单。
拍一张学校传单，日期、时间、地点它自己拆出来
对着屏说一句话，日程和家务它自己去改
它跟通用大模型差在哪
通用大模型也能读懂一张学校传单，但你读完还得自己录进日历。Cozyla 要解决的是后半段：那张纸拍下去之后，它得变成一条全家人都能看到、谁都能改、到点会自己提醒的日程。这块屏还挂在墙上，一天二十四小时亮着，一家八口人共用，孩子够得着，老人也不用装 App。会读不算本事，读完之后事情得落在一个全家人能接着用的地方，才算数。
顺序也值得说一句。这个团队不是先做一个聊天机器人，再满世界找它能干什么。他们是先把日历、家务、餐食、购物清单这四样搭好，等 AI 进来的时候，一句话或者一张图片才有地方可去。
2026 年他们又出了一台给孩子的设备，叫 Routie，放在 4 到 12 岁孩子的床头，169.99 美元。它不带摄像头，麦克风留了一个物理开关。父母录一段话作为样本，它就用父母自己的声音给孩子读睡前故事；早上用逐渐变亮的光把人叫醒，而不是响铃。
儿童床头伴侣 Routie，不带摄像头，麦克风有物理开关
钱从哪来
收入结构很干净：硬件一次买断，不靠广告；AI 的高级功能按年收订阅费。这也是姚立 2022 年就在专访里讲过的打算——主体收入还是硬件，先让机器进到人家里，之后再让云服务贡献一成半以上的营收。
价格与收入结构
入门款 Neo169.99 美元。基础功能免费，AI 语音、餐食规划等高级功能 79.99 美元一年
主力款 Plus 215.6 / 24 / 32 吋，349.99 到 899.99 美元，AI 功能随硬件一起给
触屏 Tablet TV安卓系统，1099.99 美元，32 吋，带电池能推着走
55 吋 Max Go最大那块，2999.99 美元
十万个家庭、均价按最保守的三百多美元算，累计流水大概三亿元人民币。这个数是算出来的，不是公司公布的——官网只写家庭数量，不公布统计口径，也不公布收入。
姚立 2022 年接受那轮融资专访的时候，还讲过他的目标，数字给得很具体：
“第一个小目标是明年营收 5000 万美元，希望能在 5 到 6 年的时间里，达到类似当年执掌平板时的百亿规模。”
四年过去，这个「明年 5000 万美元」的小目标，还没有看到公开的兑现证据——能查到的最后一个完整财年是 2024 年，那一年公司的营业收入是 5181.52 万元人民币。换句话说，十万个家庭这件事是真的，但离「百亿规模」那句话还隔着很远。
还有几件事，得说清楚
两个数字官网首页现在写的是「超过 20 万个家庭」，而过去一年多的媒体报道基本上都写 10 万。两个数差了一倍，公司没有解释过哪个是对的。
订阅Neo 那款基础功能免费，但 AI 语音和餐食规划要每年 79.99 美元。买硬件只是开始。
买不到它只做北美。国内买不到，买回来也基本用不上——节假日、学期、学校制度、日历服务，一样都对不上。
隐私Routie 特意不带摄像头，麦克风留了物理开关。这类常年开着的家庭设备，厂商和用户心里其实都有数。
最后回到那块屏
官网五千多条评论里被顶在最前面的那条，说的是「心理负担」。原话大意是：它能跟我的日历同步，我还能把家里的菜谱导进去，一周的晚饭就不用每天晚上现想了；这块屏帮我把一部分事情从脑子里挪了出去。
这句话其实比任何参数都更接近姚立当年想做的那个东西。2021 年他在北京想到的是，照片发进聊天软件就被淹掉了；四年之后，那件事变成了北美十万个家庭厨房墙上的一块屏——从脑子里挪出去的，也从照片变成了一个家的全部琐事。
他说的百亿规模，离现在还很远，2024 年的营收只有五千多万。但有一件事确实变了：一块当年只能放照片的屏，现在被十万个美国家庭挂在厨房墙上，天天用。
“「妈，今天干什么」「爸，今天干什么」，这两句话，在十万个家庭的厨房里，被一块屏接走了。”
素材来自 Cozyla 官网、36 氪、白鲸出海、Forbes 等公开报道 · 商业智能AI++