大数跨境

谷歌 DeepMind 创始人哈萨比斯斯坦福访谈:AGI与普通人的机会

谷歌 DeepMind 创始人哈萨比斯斯坦福访谈:AGI与普通人的机会 思源AI赋能
2026-10-16
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导读:“他给了人类十年准备时间。但这十年里,最该准备的可能不是技术。

“

他给了人类十年准备时间。但这十年里,最该准备的可能不是技术。

—— 企业 AI 获客顾问 · 思源

谷歌 DeepMind 的创始人哈萨比斯,在斯坦福做了一场访谈。四条观点,跨度极大:从 AGI 落地时间,一直讲到年轻人该干什么。

四条我都看了,但真正让我坐直的是第一条——他预计 AGI 大概率在 2030 年左右到来,留给人类准备的时间只有十年。

这不是一个技术圈内部的猜测。说这话的人,是做 AlphaFold 的那位——他的团队把困扰人类五十年的蛋白质折叠问题解开了,还做了开源,直接加速了新药研发。他说十年,是带着手上有成果的底气说的。

所以我今天不想聊“AGI 会不会来”。我想聊一个更实际的问题:这十年里,一个普通老板该准备什么。四条观点我摆一遍,然后回到我认为最容易被忽略的那一条。

📌 本文看点

01

AGI 大概 2030 年

02

AI 该去解大问题

03

经济规则会改写

04

普通人的机会在哪

01

TIMELINE

他预计 AGI 在 2030 年左右到来

判断一,时间表

哈萨比斯的第一个判断最直接:通用人工智能大概率会在 2030 年左右到来。

他同时也说了另一面——这段时间留给人类做准备的窗口,只有十年。

这句话的分量不在于具体年份准不准。十年是一个能被安排的尺度:不是“遥遥无期”,也不是“下个月就来”。它刚好长到值得你做一个完整规划,又短到不能再拖。

我这些年给本地商家做 AI 搜索优化,有个很深的感受:真正拉开差距的从来不是谁先用了哪个工具,而是谁先把自己的信息整理成机器能读的东西。工具三个月一换,这件事一次做完就一直有效。

十年不是遥遥无期,也不是下个月就来——刚好长到值得规划,短到不能再拖。


02

BIGPROBLEM

AI 最大的价值不是陪你聊天

判断二,AI 该干什么

第二个判断是关于 AI 该干什么。哈萨比斯明确反对把 AI 局限在“聊天、写文档”这件事上。

他认为 AI 真正的价值,在气候、能源、疾病这类世界级难题上。他自己就是这么干的——AlphaFold 把蛋白质折叠这个卡了人类五十年的问题解开了,并且做了开源,新药研发的进程因此被大幅提速。

这里有个很容易被忽略的对比:同样是 AI,用在哪,决定了它是玩具还是工具。

很多老板买了 AI 会员,用来写朋友圈文案、改一改介绍。这没错,但这只是把 AI 当成一个更快的笔。它更值钱的用法,是替你去解决那些原来你解决不了的问题——比如“客户在 AI 里搜我这行,到底会看到谁”。

同样一个 AI,用在哪,决定了它是玩具还是工具。


03

RULES

未来不是“不用钱”,是规则整个改写

判断三,经济规则

第三个判断我看了两遍才反应过来。

很多人理解 AI 时代的终点是“物质极大丰富,不用钱了”。哈萨比斯说不是——是整个经济规则都会被改写。

他的推演是这样的:一旦 AI 和机器人的生产力被拉满,人类有可能第一次进入“非零和”的状态。到那个时候,传统社会那套“你多我就少”的竞争底层逻辑,会面临根本性的改写。

这个判断听起来很宏大,但它有一个很具体的推论:当“把东西做出来”变得越来越便宜,稀缺的就不再是产能,而是“被认出来”。

这话放到今天就能验证。同一款产品,两家工厂做,质量差不多。为什么一家客户主动找上门,另一家只能等电话?不是产能的差距,是认知的差距。而且这个差距,AI 时代会被放大——因为 AI 只推荐它有依据的那一家。

当把东西做出来变得越来越便宜,稀缺的就不再是产能,而是被认出来。


04

CHANCE

普通人的机会在“人 + AI”,但有个前提

判断四,也是本文的重点

第四条是给年轻人的。但我读完,觉得它其实对每个老板都成立。

哈萨比斯说,现在的年轻人是真正的“AI 原住民”,未来会有大量中小型创业机会,“普通人 + AI”就能组起一支高效的团队。他还特别提到,文科生会迎来机会——因为未来最稀缺的,是能重构社会新规则的社会学家、哲学家、经济学家。

前两句我完全同意。但我想在这里补一个前提,而这个前提他漏掉了。

“普通人 + AI”能跑赢,前提是 AI 得先知道“这个普通人是干什么的”。

这不是抠字眼。你打开任何一个 AI,问它“我们这个城市、我这个行业,谁做得比较好”。如果回答里没有你,那么“人 + AI”这件事对你就不成立——不是你不会用 AI,是 AI 不认识你。你的团队再高效,客户问 AI 的时候你没被推荐,这个团队就等于不存在于市场上。

至于他说的“文科生机会”——我的理解是:当技术不再是门槛,能把一件事讲清楚、讲得让人和机器都信的人,就变成了稀缺品。这恰好是内容的意义,也是很多人误以为“最不值钱”的那部分工作。

“普通人 + AI”能跑赢的前提是:AI 得先知道这个普通人是干什么的。

∞

THE END

十年里,最该准备的是“被认出来”

四条判断讲完了,回到那个最实际的问题:这十年,一个普通老板该准备什么。

我的答案是:先把“被 AI 认出来”这件事做掉。

理由很简单。AGI 什么时候来,你我都影响不了;经济规则怎么改,我们也影响不了。但“AI 现在认不认得你,以及它读到的是不是你”——这件事今天就能查、就能改。

而且它是所有事情的地基。不管是“普通人 + AI”组队,还是将来大模型重新分配流量,前提都是:你得先是一个能被识别、被引用的实体。地基不牢,上面盖什么都是空的。

这套做法现在有个专门的名字,叫 GEO——生成式引擎优化。听起来专业,其实就干一件事:让你该被读到的信息,被机器准确地读到。不是包装你,是让 AI 读到的那份档案,接近真实的你。

十年听起来很长。但“被认出来”这件事,越早做,复利越长。

写在最后

AGI 什么时候来我们决定不了。但 AI 眼里的你长什么样,今天就能决定。

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END

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