双11备货，折扣要算，库存更要算清。
据亿邦动力对2026年天猫双11招商规则的报道，现货商品报名将于10月19日截止，商品库存也是活动会场资源考量因素之一。
价格决定让利多少，库存决定接下的订单能否兑现。
报名之前，先把三类货分清：
在途货：尚未入库验收，不能当成随时可发的现货。
占用货：已被订单、预售或调拨锁定，不能重复承诺。
待检、残次货：未确认可售前，不计入可售数量。
别直接拿总库存报名。先核清实际可售量，已扣除的项目不要重复扣减，再给日常销售和库存波动留出余量。
报上去的，不该只是一个库存数字，而是能按时交付的数量。
假设一款外套共有800件，顾客集中购买的M码，可售仅12件，L码却有300件。
对需要M码的顾客来说，可售库存是12件，不是800件。
所以，报名不能只看款号总量，要细到颜色、尺码，还要确认货在哪个仓、哪家店。
使用我们易售乐软件的零售门店版可查看库存、在途库存，并按颜色、尺码查看各仓分布，帮助店员把库存结构看清楚。
发现缺码后，可结合ERP版的配货计划、库存统计和调拨分析，安排仓店之间的调配。
系统显示有货，货架上是否找得到，还得靠盘点确认。
时间紧，可以先盘主推款和承担发货的重点仓店；发现明显差异，再扩大盘点范围，而不是直接省略盘点。
已具备配套电子标签与设备的商家，也可采用易售乐RFID方案，批量识读商品，并与账面库存自动比对。
但盘点不是扫完就结束了。少了哪件、多了哪个码、退货是否归位，都需要落实到人、核实处理。
发现差异是第一步，把差异处理完，数字才有意义。
核准可售库存、检查款色码、处理退货待检、测试拣货流程、安排发货人手。
报名截止前，优先核准数量，厘清占用和待检状态，确认主推款是否缺码。需要调货的，同时确认到货时间，别把调拨单当成已到货。
开卖前，模拟走一遍拣货、复核、打包流程，并按预计订单峰值安排人手和快递揽收。
大促不只比谁卖得便宜，更比谁能把订单稳稳交付。
今晚，先打开主推款的库存表：账上的货，究竟有多少真正能卖、能发？
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