10月13日，成都公司召开三季度生产经营分析会暨业务信息交流会。成都公司领导班子成员、总经理助理、中层正副职及部门助理参加会议。
会议传达学习了集团、总部三季度生产经营分析会会议精神，通报了成都公司三季度重点工作完成进度、预算指标完成情况，业务部门汇报了生产经营情况、开发调研情况。与会人员围绕大宗物资运输、班列货运代理业务运营情况、市场开发思路及风险应对等进行了深入交流。
会议指出，三季度以来，面对宏观经济承压、行业竞争加剧的复杂形势，全体干部员工坚守岗位、实干担当，顶住了市场压力、稳住了经营底盘，生产经营总体平稳，重点项目稳步落地，客户结构持续优化，安全生产保持稳定，为完成全年目标任务打下了坚实基础。
针对下一阶段工作，会议要求，一是提高政治站位，统一思想认识。要认清四季度冲刺的关键意义，树牢“一盘棋”思想，打破区域壁垒、业务壁垒、层级壁垒，层层压实责任，形成全员攻坚的强大合力。二是聚焦主业攻坚，冲刺年度目标。要稳存量拓增量，释放区域整合效能，深挖降本潜力，分类复盘业务类型，科学谋划新业务。三是守牢风险底线，保障圆满收官。要做好安全生产隐患排查，严守经营合规要求，筑牢廉洁自律防线。四是锤炼过硬作风，建强人才队伍。要坚决破除守成思维，针对性补齐期货交割库、医药物流、市场营销、数字化运营、新业务孵化专业人才缺口，强化作风建设，以实干担当全力确保全年目标圆满收官。
