存量时代的商圈更新，正从建筑立面翻新、品牌阵容迭代，逐步走向空间价值与商业运营的深度探索。如何让更新成果经得起时间检验，并在实际运营中积累可借鉴的经验，成为行业持续关注的课题。
作为in银泰商业在城市更新领域的实践样本，芜湖银泰inPARK以“湖街一体”为特色，将商业空间、开放街区与城市公园有机融合，探索城市商业与公共空间共生发展的新路径。
2026年10月15日，由中国百货商业协会、和奕咨询、in银泰商业联合举办的「城市商业更新创行者」系列沙龙——芜湖银泰inPARK站正式启幕。来自安徽省商务厅、市政府等相关单位，郑州市二七区德化街相关街道及管理单位，以及百联股份、首旅集团、北京友谊商店、王府井集团、合肥百大集团、利群股份、民盛购物中心、内蒙古民族集团、亚细亚卓越城等商业企业的操盘负责人，镜湖区金旅公司、华亿集团、格雷集团三家项目业主方代表，与行业智库、in银泰商业、品牌方代表齐聚现场，共同探寻城市商圈复兴的现实解法。
活动开场，中国百货商业协会城市更新专业委员会主任、和奕咨询创始人丁昀致开幕辞，表示本次沙龙将聚焦核心商圈迭代升级，以实地实践推动行业交流与思想碰撞。随后，in银泰商业董事、资深副总裁段剑扬女士致欢迎辞，指出芜湖银泰inPARK依托政企协同与本土资产方联动，推动存量载体焕新，探索城市商业多元发展新模式，并期待以项目实践为行业提供借鉴，共探城市核心商圈高质量发展路径。
作为in银泰商业全国第六座inPARK，芜湖银泰inPARK运营总体量约32万平方米（包含商业+街区+镜湖景观）。活动现场，嘉宾沿中山路步行街11个点位走读，深入了解项目选址逻辑、“三个一体”方案、17个多经单体嵌入街区肌理的方式及800个湖底车位的建设实践。项目自规划之初便实现商管前置，践行“共同规划、共同运营、共同招商”的理念，通过重塑沿街界面与公共空间，打造“时光之环”等视觉记忆点；沿湖商业坚持适度布局，优先保留湖岸景观服务市民，延续公园作为城市会客厅的底色。
在联创研讨环节，芜湖银泰inPARK总经理朱力大分享了项目从前期研判、多方协同到招商落地、运营实施的全链路实践。项目开业三日客流超50万人次，创下芜湖本地纪录；开业当月19天内，9个品牌销售破百万元，75家城市首进品牌落地。亮眼数据的背后，是运营能力前置、贯穿规划、招商与经营全周期的实践。
围绕多级城市商业拓展与更新这一命题，参与研讨的嘉宾们认为，商业布局需结合城市定位，厘清服务半径与消费角色，立足企业自身资源禀赋探索差异化路径；轻资产的内核是更强的运营能力，重资产项目的关键在于资产持有方与运营方权责对等，而投入主体与受益主体错位仍是存量改造需要破解的现实矛盾。商圈的长效生命力则离不开对本地客群需求的持续洞察，需要打通公共客流向商业消费的转化链路，构建长期复访的消费基础。
活动期间，行业研究团队围绕《中国城市商圈更新与商圈商业更新发展趋势》展开分享，梳理商圈从购物目的地向城市活力引擎升级、运营前置推动空间设计、非标商业与主理人品牌成为招商刚需、轻量化微更新替代大拆大建、商文旅娱体融合及REITs常态化重估存量商业等趋势。结合项目实践，研讨提出，城市老商圈更新首先要明确核心定位。in银泰商业将芜湖银泰inPARK锚定为皖南消费目的地、长三角文商旅融合示范街区，并以此为品牌组合、空间设计与运营节奏建立锚点。同时，in银泰商业以消费分层逻辑重构商圈活力。大项目构筑目的性到访起点，街道商业承担串联与流量共享，小项目非标围绕社群营造稀缺内容，验证了三种形态协同的可行性。
「城市商业更新创行者」系列沙龙以真实落地项目为样本，通过实地踏勘、深度研讨与案例复盘，探索存量时代商业高质量发展的现实路径。作为系列沙龙首站，芜湖银泰inPARK以文商旅融合的空间实践与全周期运营探索，为城市核心商圈更新提供实践参考。
核心商业区的更新，是让城市的下一段繁华，在此发生。
