聚力“三个服务” 冲刺年度目标——县国有资本运营集团召开2026年第四季度工作推进会

为全面贯彻落实全县国资国企专题会议精神，总结前三季度经营成效，研判发展形势与问题短板，部署年度目标任务攻坚及2027年重点工作，县国有资本运营集团于10月14日召开2026年第四季度工作推进会。

会议传达学习了全县国资国企专题会议精神，要求集团全体干部职工迅速将思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，紧扣国企“使命感”“自豪感”“紧迫感”加压奋进，将工作聚焦到服务县委县政府工作大局、服务全县经济社会高质量发展、服务保障和改善民生上来，狠抓目标任务落实，提升工作质效，坚守底线、防范风险，为全县经济社会发展再立新功。

会议听取了各部门、各子公司的工作汇报。各单位对照年度目标任务，结合前三季度指标完成、项目推进、风险处置等情况，查摆短板弱项，明确全年冲刺举措，并围绕产业布局与市场拓展、项目储备与资金筹集及实体化转型等方面，谋划2027年工作思路。

会议指出，前三季度，集团紧扣发展大局，持续深化市场化转型，深耕六大核心产业，扎实推进项目建设、资产盘活、融资保障、历史遗留问题化解等工作，整体运行平稳。同时也要清醒认识到，集团仍面临重点项目推进滞后、债务风险防控压力较大、实体公司运营质效不高等问题。四季度既是全年收官冲刺的关键期，也是谋划来年、抢抓机遇的重要阶段，全体干部职工要认清形势、直面差距，强化责任担当，锚定目标攻坚克难。要聚焦主责主业，持续推进国企改革，做实实体化转型，抓好项目建设、资产盘活、资本运作，提升国有资本运营效能。要树牢底线思维，统筹发展和安全，抓实债务风险防控、安全生产、工程合规、信访积案化解，常态化开展隐患排查，守住重大风险底线。要着眼长远谋篇布局，衔接“十五五”规划，科学谋划2027年工作，储备优质项目，优化产业布局，健全内部机制，为来年发展蓄势赋能。

会议要求，要紧盯年度目标，逐项梳理差距，倒排工期、挂图作战，细化任务与责任清单，实行闭环督办，全力冲刺收官。要强化担当作为，推动各级管理人员主动靠前，破除“等靠要”思想，破解项目、资金、历史遗留等各类堵点难点。要持续改进工作作风，纠治形式主义、官僚主义，突出实绩导向，强化督查考核，营造实干争先的良好氛围。要统筹抓好岁末安全排查、资金调度，同步谋划明年产业投资与改革创新工作，推动国有资本做强做优做大，助力全县经济社会高质量发展。