你总觉得是员工不行。但有没有可能，是你没给他留下来的理由？
很多老板抱怨：好员工留不住，招来的人不行，能干的人干不长。
但你想过没有：那些走掉的人，走之前有没有跟你聊过？你有没有发现他状态不对？你有没有问过他为什么不干了？
大多数时候，答案是没有。他不是突然走的，是你一直没看见。他早就想走了，只是没告诉你。
一、好员工走之前，会发出三个信号
信号一：话变少了。
以前他会提建议、会跟你争论、会说“老板我觉得这样不行”。后来他什么都不说了。你以为他成熟了、听话了，其实他已经不指望你能改了。
信号二：只做份内事。
以前他会主动多做一点，现在做完自己的活就走。不是他变懒了，是他觉得“多做了也没人看见，做好了也没人记得”。
信号三：请假变多了。
以前他从不请假，现在动不动就有事。不是他真的有事，是他在给自己“找退路”——去面试、去谈下家。
二、你是怎么把他“逼”走的？
第一，你只让他干活，不让他成长。
他跟你干了三年，工资涨了一点，职位没变，能力没提升。他看不到未来，不走等什么？
第二，你只批评，不表扬。
他做对的时候，你觉得“应该的”。他做错的时候，你当众批评。他干了一年，没听你说过一句“干得好”。他不是不需要钱，但除了钱，他也想被看见。
第三，你只把他当员工，不把他当伙伴。
你有事找他干，没事不理他。你做决定不问他，出了问题找他背。他觉得“我就是个工具”，不是“自己人”。
三、怎么留住好员工？
第一件事：给他一条“看得见的路”。
告诉他：你再能扛下两个客户，下季度就是组长。你把这块业务跑通了，明年这个部门归你管。不一定要真给多大官，但要让他看到：在这干，有奔头。
第二件事：表扬要公开，批评要私下。
他做得好，当着大家的面说。让他觉得“在这干有面子”。他做得不好，私下点他，不当众让他下不来台。你给他留面子，他给你留里子。
第三件事：把他当“合伙人”，不是“打工的”。
他能扛事，你就给他权。他能分钱，你就给他利。他能带人，你就给他路。他觉得自己是“这摊事的一份子”，才会用心。
第四件事：在他想走之前，先找他聊。
不要等他提离职才问“为什么”。每三个月跟他聊一次：最近怎么样、有没有什么不顺心的、有什么我能帮你的。他感受到你在意他，就不会轻易走。
总结：
好员工不是“挖”来的，是“养”出来的。你养他，他养公司。
今天开始做三件事：
想想你团队里那个“话变少了”的人，找他聊一次
公开表扬一个最近干得好但你没表扬的人
给一个能扛事的人，画一条看得见的“路”
你把他当回事，他就把你的事当自己的事。
本文属于：第二层【经营与管理】
适合：员工带不动、好员工留不住、觉得自己总在招人的老板。
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