服装巨头World与TSI控股（TSIHD）于10月14日同意通过共同股份转移实现经营整合，并签署了经营整合协议。双方将于2027年3月1日设立共同控股公司“Infinity United”。两家公司2026年2月财年的销售额简单合计约为4511亿日元，合并员工总数为11,202人。
在保持各品牌独立性的同时，整合信息系统、物流等业务基础设施。推进客户信息整合和销售渠道的相互利用，旨在强化成本竞争力并实现业务增长。
整合的背景在于，面对门店和品牌供应过剩、采购成本上升以及客户触点数字化等课题，有必要超越单个企业的框架来应对。通过削减重复的投资和成本，并将这些资源重新投资于新品牌、业务和人才，描绘出实现可持续增长的构想。
目标打造销售额超4500亿日元、汇聚多样品牌的“第三极”
整合的目标是确立时尚产业中的“第三极”。
World将时尚产业结构划分为以全球SPA为“第一极”，以大型零售商/大型供应商为“第二极”，并将不同于这两者的“第三极”定位为汇聚多样时尚品牌和服务的平台。
方针是在支持多样品牌和创意的同时，构建能发挥规模优势的经营基础。
World 2026年2月财年的销售收入为2840亿1400万日元，TSIHD的销售收入为1670亿8500万日元。简单合计为4510亿9900万日元。不过，World采用IFRS准则，而TSIHD采用日本会计准则，因此该合计数并非整合后的合并业绩预测。
共同控股公司的体制与股份转移概况如何？
Infinity United的代表取缔役会长将由TSIHD社长下地毅先生担任，代表取缔役社长执行役员将由World社长执行役员铃木信辉先生担任。
Infinity United计划进行技术性上市，World和TSIHD将成为其全资子公司。在新公司上市之前，两家公司预计将于2027年2月25日终止上市。
在股份转移中，World每1股股票将分配1股新公司股票，TSIHD每1股股票将分配0.8股新公司股票。整合后，两家公司的股东将成为新公司的股东。此外，整合的实施需要获得两家公司股东大会及相关当局的批准等。
为何要整合——超越单个企业，应对供应过剩与成本上升
两家公司指出，在国内时尚市场，门店和品牌的供应过剩已持续10年以上，导致许多案例在无法充分发挥品牌价值的情況下难以继续经营。
品牌过度存在会导致门店、电商平台、物流、系统和库存等方面的重复，从而结构性地推高了整个行业的成本。此外，还指出了应对地缘政治风险、货币贬值带来的采购成本上升、国内人口减少以及通胀导致成本增加等课题。
顾客需求和购买行为的变化也是双方考虑合并的背景之一。随着通过数字化渠道增加的顾客触点不断增多，能够适应变化的全球SPA企业和大型零售商，以及拥有新创意和商业模式的企业纷纷崛起。另一方面，许多历史悠久的企业被认为未能充分应对这些变化。
此外，还指出以大量生产、大量打折促销和大量废弃为前提的商业模式可持续性正接近极限。转向以再生和再利用为前提的循环型商业模式，需要相应的资本规模和投资余力。
据悉，两家公司自2026年6月左右起，一直在探讨经营整合是否能解决上述课题并提升企业价值。
由于两家公司的品牌重叠较少，可以互补彼此的创造力和事业基础
支撑彼此作为合并对象相性的是事业与品牌的互补性。
据两家公司称，其品牌组合在客户群体、销售渠道、商品种类、价格带等方面重叠较少。TSI集团拥有的街头服饰和美国休闲风（Amekaji）等品牌的创造力，与World集团拥有的具备外销实绩的平台以及促进资源循环的循环业务等基础，处于相互补充的关系。
合并后，不会统一运营所有品牌，而是在保持各自创造性和独特性的基础上，融合经营资源和事业基础。旨在利用各品牌的个性，在可标准化的业务中追求规模效益。
实现系统和物流的共同化，并推进采购与支付的一体化
在成本方面，表明了将信息系统、物流和企业功能作为共同的事业基础设施进行整合和提升的方针。通过利用技术，审视两家公司重复的功能和个别运营方式，从而追求规模效益。
目标不仅限于总部功能。通过将支撑从商品生产、采购到物流、销售整个价值链的基础共同化并相互利用，旨在强化成本竞争力并扩大增长机会。还将一体化采购和支付等功能，期望利用规模效应降低成本。
通过整合客户信息扩展营销，OMO及渠道开发也将协同合作
为实现销售增长，将整合两家公司品牌和事业所拥有的客户信息，扩展数字营销。计划相互补充顾客触点，推进以店铺与线上融合的OMO为前提的销售渠道战略进化。
还将推进商品内容的相互供应，以及包括地方和海外在内的销售渠道的共同开发。通过两家公司拥有的顾客触点和销售渠道，将品牌和商品的魅力传递给新的客户群体，旨在扩展商品管理策略并创造新的增长机会。
还将推进人才和知识的相互利用。除了TSI集团独具个性的品牌和创意之外，还将一体活用World集团拥有的多样化品牌、B2B及循环业务的运营知识和人才，以此推动事业成长与人才培养。
将成本削减所创造的资本用于成长投资和人才
两家公司计划将通过成本优化所创造的资本，用于并购、海外拓展以及循环经济领域等投资。为在追求投入资本回报率的同时积累长期竞争力，公司将明确进入与退出标准，推进有纪律的投资。
同时扩大对人力资本的投资。在个人专业能力和创意左右品牌价值的时尚产业中，公司旨在提升人才的质量与数量以及组织能力，从而构建长期竞争力。
此次整合的焦点在于，在维持品牌多样性的同时，能在多大程度上实现支撑这些品牌的系统、物流和数据应用的共通化。关键在于能否将重复成本的削减转化为成长型投资，并落实为具体的措施和成果。
关于共同控股公司的经营方针、计划及业绩展望等内容，双方今后将进行商讨，待确定后将予以公布。