在采访中，boost联合创始人本杰明·瓦勒阐述了其初创企业boost一年前是如何启动的，以及该企业在社会公益领域未来的发展计划。
您好，瓦勒先生，请您向我们的读者介绍一下初创企业“boost”。
我们的初创企业是一家非营利机构。我们采用成熟的联盟营销模式，并将由此产生的佣金用于公益目的。整个流程非常简单：购物者访问我们的网站，然后从那里跳转到目标在线商店。如果发生购买行为，我们会从该在线商店获得佣金，因为买家是通过我们的网站引导至该在线商店的。我们将这些佣金转交给由买家自行选择的慈善机构。当然，我们会保留一小部分佣金以覆盖运营成本，具体为10%。其余部分则作为捐赠。平均而言，每笔消费可产生4欧元的捐款。
您是如何产生“boost”这个想法的？这家初创公司有什么特别之处？
我的联合创始人弗兰克和我在汉堡的汉萨风险投资（Hanse Ventures）相识，当时我们共同在初创公司CaptainTravel工作。由于我们都曾参与创立并领导过非营利组织，我们很快达成共识，并迅速决定共同创办一家企业，通过可扩展性良好的模式帮助慈善机构应对日常挑战。特别是，我们一直在思考如何激励更多人捐款。解决方案很简单：不能花费任何金钱、时间或其他资源。只有这样，才能将捐赠门槛降至最低。关键问题在于：如何从现有的价值链中获取价值？因此，联盟营销自然成为我们的选择。鉴于我和弗兰克对互联网非常熟悉，且这是我们擅长的领域，我们从一开始就确定要创办一家在线运营的企业。
在创业过程和初期阶段，最困难的是什么？
最困难的部分无疑是寻找资金方。为一家非营利性互联网初创企业寻找投资者极其艰难，几乎是不可能的任务。目前，我们已经组建了一支具备能力的开发团队，他们也为其他公司（尤其是初创企业）提供服务。通过这种方式实现自我造血，直到我们能够仅靠“boost”项目来覆盖全部成本。
自一年前成立以来，您对哪些成就特别自豪？
老实说，我们非常自豪能在没有融资的情况下迎来我们的第一个生日。中途我们也曾不太确定是否能做到这一点。因此，我们现在非常高兴不仅存活下来，还能拥有一个出色的团队。所有人都充满热情地努力推动捐款金额不断攀升，这带来了极大的乐趣。此外，我们也当然很高兴，目前已经有了一些勤奋的“助推者”，他们通过购买行为已经促成了近5万欧元的捐款。
接下来该怎么办？您对未来有什么计划？
我们的明确目标是让“boosten”成为主流。我们希望将社会参与融入人们的日常生活，从而确保慈善组织在未来也能继续开展出色的工作。为了实现这一目标，我们还有无数想法，希望能在未来12个月内着手推进。
非常感谢接受采访！