Otto、Baur 和 Schwab 三大企业通过共同的现代化项目“Fokus”展开紧密合作，以确保在电子商务领域的成功。
在保持各公司独立性的同时，Baur、Otto 和 Schwab 将开展密切协作，未来相互促进并实现互利。为此，公司将整合专业能力、统一服务标准，并重新构建层级结构。基本措施包括进一步明晰品牌形象，以及共同向在线商务和商业智能（Business Intelligence）方向转型。
此外，对产品线进行迟来的数字化转型并大力转向电子商务，也促使企业摆脱以往熟悉的组织结构。例如，今后 Otto 将不再发行商品目录，因为在在线商务时代，传统目录已不再适用。“预计两到三年内，我们将彻底告别主目录。”Otto 董事会成员表示。
然而，企业的现代化进程也伴随着大幅度的节约措施。通过“Fokus”改造与节约计划，到 2015 年约有 270 名员工将失去全职工作岗位：其中 Schwab 约 10 人，Baur 约 60 人，邮购零售商 Otto 约 200 人。
据称，这些重大调整将以社会可接受的方式实施，并通过部分退休（Altersteilzeit）和/或遣散费等方式予以落实。
面对这些复杂的变革，集团设定了宏大目标，以期在长期犹豫之后，最终能在现代数字世界中站稳脚跟。