初创企业是实现人生梦想的途径，但为确保成功，需把握关键要点。
对许多创业者而言，初创企业提供了充满吸引力的新起点。尤其在电商领域，可自由实现创意与新想法。然而市场广阔、竞争激烈且客户日益挑剔。要使电商初创企业成功，必须遵循基本规则并了解近年趋势，在洞察竞争对手后得出客观结论。
从零到一百——成熟的初创企业
将新创意推向市场的创业者通常清楚风险，创立初创企业极具挑战；虽有部分企业脱颖而出并成功立足，但也有不少未能如愿。例如，2011年在Google Play推出的即时通讯应用Snapchat取得巨大成功，令众多竞争对手望尘莫及；而SchülerVZ等初创企业却经历突然成功后的暴跌，这充分说明维持商业模式并根据需求调整的难度。由于突发失败难以预测，很难为“已确立地位”的初创企业划定清晰界限。
只有少数初创企业能够存活
有意创办新企业的创业者应首先研究失败案例。据KfW《2012年创业监测报告》及Bürgel 2013年数据，32%的新创企业在头三年内放弃运营。据www.deutsche-startups.de报道，2013年近30家初创企业倒闭，其中近半数为电商类。值得注意的是，市场勇气一年内大幅减弱：2012年旧金山注册336家初创企业，2013年骤降至64家；第三大创业城市柏林的初创企业数量也从63家减少至19家。
失败的原因
失败原因往往隐藏于细节之中，难以确切归因。若存在确保万无一失的方法，每位创始人都能获得成功。但在创立新企业时，仍需特别注意以下关键点：
首要原则是坚持到底。新创企业真正步入正轨通常需要数年时间，初期进展不顺时切勿气馁，同时应重视反馈，始终倾听客户意见。
其次是企业思维方式。“Think Big”（大胆思考）是关键，若满足于微小目标，便无法与大型竞争对手有效区分，客户也会很快感到乏味。同样重要的是KISS原则——“Keep it simple, stupid”（保持简单），客户难以理解和使用复杂产品。
当为有前景的电商初创企业奠定基本要素后，在中间阶段，注册会计师可根据德国法律协助规范账务处理，并作为企业内部商业管理能力的评估者提供重要支持。像柏林这样条件优越的大型创业城市拥有大量专业注册会计师资源，这些专业人士很容易在行业名录中找到。在此阶段不应因可能的额外支出而退缩，从长远看这项投资始终物有所值。
最终，始终与最大的企业合作是有利的，这样才能让自己也能在大联盟中参与竞争。