在采访中，奥利弗·萨姆韦（Oliver Samwer）谈到了Rocket Internet的全球战略以及互联网的特性。
股市波动以及对在线零售中较为陌生的市场的投资：Rocket Internet的商业策略并非总是易于理解。公司创始人奥利弗·萨姆韦在一次采访中阐述了该策略的基本要点，并指出在互联网业务中真正重要的是什么。
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聚焦电商欠发达市场
Rocket Internet持续募集资金并在德国进行投资，同时也将其业务拓展至其他市场。Oliver Samwer在《法兰克福汇报》的一次采访中表示：“我们像Schrauben-Würth一样进入许多国家”，意指他们有意选择电子商务领域欠发达的市场。
他提出这一概念的理由是，大型互联网公司——即Rocket Internet的潜在竞争对手——例如在印度尼西亚和坦桑尼亚等国家的扩张力度相对较小，因为这些国家的基础设施和商品物流建设难度较大。
借鉴他人的产品创新是合法的
对于外部人士来说，要准确理解Rocket Internet的具体策略尤为困难。因为很难看清哪些公司在盈利或亏损，Rocket Internet的股票价格持续波动就是明证。然而，奥利弗·萨姆韦认为这并非问题所在。相反，Rocket Internet是一家德国公司，正因如此，它也在法兰克福证券交易所上市。
萨姆韦对产品创新和流程创新的观点非常有趣。对他而言，关键不在于亲自开发这些创新，而在于识别并挖掘其潜力。因此，复制有利可图的模式也是合法的。“我们不是互联网的‘爱因斯坦’”，奥利弗·萨姆韦这样总结这种策略，并解释说，在互联网领域，人们关注的不是某个概念的发明者，而是市场领导者。
国际化比渗透单一市场更为关键
对萨姆韦来说，仅仅因单一产品而闻名同样重要。因此，他更重视国际化战略，而非单纯追求对单一市场的渗透。尽管如此，萨姆韦也承认，自己也会很高兴能建立起一个全球市场领导者地位。
此外，奥利弗·萨姆韦认为互联网对他自己和兄弟马克（Marc）与亚历山大（Alexander）来说是一种恩赐。“我们想成为企业家。1994年，我们有幸赶上了互联网的兴起。”但他也强调，在互联网业务中必须把握正确的时机。因为如果过早涉足新产品，可能会损失大量资金；反之，如果等待时间过长，企业则可能错失良机。