Windeln.de 剥离购物俱乐部业务并制定宏大物流计划，旨在实现盈利转型。
Windeln.de 宣布全面措施计划：放弃 Nakiki 购物俱乐部业务。尽管二季度实现增长，但净亏损仍达 800 万欧元。
（图片来源 Windeltasche：KPG Ivary via Shutterstock）
Windeln.de 近日宣布与各方就全面措施计划达成一致，聚焦商业活动、优化流程并提升盈利能力。公司目标是从单纯追求增长的欧洲市场企业，转型为可持续盈利的电商公司，长期 EBIT 利润率超 5%。
放弃购物俱乐部业务，发力自有品牌
为实现目标，Windeln.de 将更专注核心商业模式。在线商店（windeln.de、pannolini.it、windeln.ch、kindertraum.ch、toys.ch、bebitus.es、feedo.cz）将继续扩展，投资集中于客户友好流程。公司将剥离以有限品种、折扣价和长交货期为特点的 Nakiki 闪购业务，以降低供应商管理、物流及 IT 基础设施的复杂性。此举预计导致约 100 名员工（占德国员工总数 22%）失业。
此外，Windeln.de 将与大部分供应商终止合作，数量从 750 家缩减至贡献超 95% 销售额的 290 家核心供应商。集中化策略下产品广度不受限，同时计划扩展自有品牌产品线，去年已成功推出首款自有婴儿奶粉。
计划在东欧建立中央仓库
客户体验仍是焦点，主要通过流程优化实现。Windeln.de 计划加强合同发票管理、退货处理等手动功能的自动化，提升各业务部门效率，减轻运营团队行政负担，加快客户需求响应速度。
物流方面致力于集中化。针对德国、瑞士及东欧国家门店，公司将在东欧新建中央仓库替代柏林格罗斯贝伦现有仓库，预计 2017 年下半年投入运营，未来覆盖更多门店。
受购物俱乐部业务结束影响，Windeln.de 调整销售预测：持续运营业务销售额预计从 2015 年 1.61 亿欧元增长约 25% 至 2016 年 2 亿欧元；2016 财年调整后 EBIT 利润率预测为 -10% 至 -12%，亏损预期有所增加。
2016 年上半年最新财务数据显示：营业额 1.01 亿欧元，同比增长 35%；亏损额 1500 万欧元。
