亚马逊已停止与众多供应商合作，令许多商家震惊。然而，这些事件揭示了一个根本性问题：企业若仅依赖亚马逊，生存将面临风险。
日前，彭博社报道称，亚马逊突然停止从美国数千家供应商处采购商品。消息传出后，行业陷入恐慌。毕竟，长期作为Vendor（供应商）与亚马逊保持良好合作的商家，原本预期未来盈利潜力巨大。
停止采购为亚马逊带来多重利好
亚马逊通知受影响企业转为Seller Program（卖家计划）销售商品，即从B2B大客户模式转变为面向消费者的B2C零售模式。此举对亚马逊优势明显：
一方面将商品风险转嫁给商家，另一方面节省仓储物流成本。正如W&V门户网站总结：“若市场合作伙伴使用FBA，除销售佣金外，还能为电商巨头带来额外收入。”原则上，亚马逊可将原被供应商产品占用的仓储空间进一步变现。
总体而言，亚马逊意在借此机会刺激电商利润增长，即便以牺牲商家长期关系为代价。
仅影响部分Vendor，情况并非不可挽回？
初步震惊过后，知情人士指出恐慌或属多余。亚马逊专家Christian Otto Kelm在社交平台表示，被终止合作的Vendor多为无自有品牌、仅做转售的企业，亚马逊要求其转型为卖家：
这是#Amazon的一步棋……他们并非想惹恼供应商，而是针对那些没有品牌、仅作为转售商运营的企业，要求他们成为卖家！
但首先引发了所有人的恐慌……#amazonseo
是否有自有Brand（品牌）对直接受影响方区别显著：部分可继续供货，部分则不能。但从客观角度看，此事更揭示了影响几乎所有合作伙伴的深层问题。
核心症结在于过度依赖与信任缺失
总体而言，企业对亚马逊依赖过深。有消息称，部分被解雇供应商面临生存威胁甚至破产风险。尽管彭博社报道亚马逊已撤回对部分供应商的停采决定，但这并未消除隐患。
通常，亚马逊以客户满意度为由解释其决策，而非商家或Vendor利益。此次亦声称旨在遏制平台假货与欺诈行为。
但无论理由为何，企业再次认清：单一依赖亚马逊极其危险。在平台优化过程中，伙伴关系似乎并不重要，归根结底，亚马逊始终在为自身利益而战。