Christoph Pech评论道，若连MyToys这般知名品牌都难以为继，电商领域的多样性便岌岌可危。
2017年秋，我曾拜访成立18周年的MyToys并采访创始人Florian Forstmann与Oliver Lederle。这家1999年起步于在线零售萌芽期的企业，历经成长蜕变步入成年期，曾以“家庭中心购物平台”定位引入合作伙伴、扩展平台，品牌认知度高达94%，如今却面临关闭。
Otto关停MyToys，源于其在当前电商环境中缺乏足够竞争力。尽管品牌得以保留且拥有较高知名度，但对柏林总部800名员工及19家门店员工而言仅是微弱安慰。MyToys的落幕不仅是一家企业的退场，更折射出行业现状：母公司Otto坦言，“单主题多渠道概念已无法继续成功实施”，这一冷静分析揭示了电商发展的严峻趋势。
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如果连成功者都无法保持成功……
经营四分之一个世纪后，MyToys终将停止运营。无论是开设实体店、扩展平台还是推行移动优先策略，均未能挽救这个“多年亏损的商业模式”。德国虽有数以万计在线零售商，但行业整合加速、资源向巨头集中的趋势愈发明显，MyToys正是这一趋势的最新注脚。
多数在线零售商坦言难以脱离亚马逊生存，主要销售额依赖该平台或其他市场渠道，而竞争空间正不断收窄。亚马逊稳居榜首，eBay紧随其后；Otto、Real、Kaufland等纷纷转型市场平台以求自保，Rakuten已退出德国市场，手工制品平台DaWanda也早在2018年画上句号。
多样性正在减少
二线知名品牌接连传出困境消息，它们虽未对Amazon构成直接威胁，却为电商世界增添了丰富色彩。我们尊重Amazon与Ebay凭借数十年努力确立的地位，但垄断与寡头垄断并非良性生态。若连赢得声誉的品牌都难以维系，行业多样性无疑亮起红灯。
玩具产品虽随处可得，但这种发展态势与城市中心商业区的演变如出一辙：当消费者涌向卡迪百货（Karstadt）这类综合卖场，小店客流减少便难以为继。在线零售领域的小型店铺实为享誉全球的企业，却无法与大电商平台抗衡。随着MyToys的落幕，德国互联网历史的一页也悄然翻过。