无论是出售还是收购企业，这一过程不仅涉及复杂的法律问题，更是一场情感上的挑战。尽管存在诸多法律与形式上的障碍，关于企业未来的决策往往高度情绪化。将企业移交他人时，当事人难免对企业未来发展充满疑虑。
HB E-Commerce Rechtsanwaltsgesellschaft 的商事与公司法专家律师 Florian Lenck 凭借全面的法律专业知识和多年经验，陪伴企业度过这一复杂阶段。在采访中，他揭示了企业继承的内幕，从法律陷阱到成熟策略，分享了他在企业传承过程中面临的挑战与机遇。
企业继承也需要心理能力
OnlinehändlerNews：Florian，请简单介绍一下自己。你是如何涉足商事与公司法领域的？你与企业继承有何具体关联？
弗洛里安·伦克：感谢交流。我叫弗洛里安·伦克，今年38岁，从事律师工作已有七年。
公司法不仅在法律上具有挑战性，还需要具备心理能力，因为企业继承的决策通常极具情感色彩。人们常问：“我的毕生心血会怎样？”“它会交到可靠的人手中吗？”此外，在家族内部继承中，处理被排除或未获安排的家族成员也是一项需要极大细致与技巧的挑战。因此，在学习期间，受教授授课风格的影响，我便对这个法律领域产生了兴趣。
自主创业还是接手现有企业？各自的优缺点是什么？每种选择需要什么样的性格特质？
两者各有优劣。作为新创企业创始人，最初可以在没有外部干扰的情况下实现想法和计划，拥有（几乎）无限的自由去自我实现并打造项目。然而，创业过程中的各项手续和形式主义是一项挑战。最大的工作量在于让年轻企业广为人知并建立市场地位，这可能非常耗时。不过，与接手现有企业相比，在这里可以更自主地实现愿景。
因此，在收购一家已在市场上成功立足并建立了知名品牌的现有企业时，可以节省大量繁琐手续，只需“继续”运营即可。然而，潜在缺点是内部可能存在既有的固化结构，即使原股东退出，其影响力仍然很大。
安全总比后悔好
你认为继任过程中真正重要的主题是什么？应该避免哪些情况，又该如何推进？
本文涉及的企业无论为人合公司还是资合公司，在企业继承安排中，产权都将转移给第三方（家庭成员或其他人）。从经营角度看，继承意味着企业由一人转移到另一人，即存在家族内部继承和“外部继承”。
在外部继任中，挑战在于找到一位能按前任意愿经营企业并支付相应价格的合适买家。而在家族继承中，存在遗产纠纷风险，可能导致资金撤出，甚至因家庭成员争执导致企业分裂或解体。
若未妥善规划继任管理，也可能引发严重问题。因此，务必提前制定全面安排，并在必要时于股权过渡阶段调整公司章程。理想情况下，这些继任情景应在公司成立之初即予以考虑，纳入章程中的相应条款，并可据此订立“企业家遗嘱”形式的处置安排。
是否有支持企业收购的资助机会？
是的。企业和个人均有机会申请公共资助资金用于企业传承融资。相关资助产品可在德国联邦经济与能源部（BMWi）资助数据库及KfW官方网站上查询。
这需要规划、同理心和灵活性
企业收购对双方来说都是一项充满陷阱的任务。新旧管理层之间最常见的冲突发生在哪些地方？建议相关人员怎么做，才能确保在收购前、中、后都能和谐共处？
在企业出售中，法律继承受让方承继原所有者的一切权利与义务。这对确保企业连续性和平稳过渡至关重要，但也意味着需承担（原）企业的所有债务。
另一方面，法律继承也可能带来进入新市场或获取新资源的机遇。总体而言，法律继承需要大量规划和准备；但若成功实施，能为企业开辟新机遇并确保长期稳定。
负责人对员工最主要的责任是什么？员工常担心一切发生翻天覆地的变化，职位可能受到威胁。
这些担忧可以理解。但在法律上，员工受到保护。企业转让时原则上适用《德国民法典》第613a条，该条款规范法定企业运营权转移，保障收购时已存在的所有劳动关系延续。
抛开法律层面，在变更之前及时、详尽地与员工沟通是必不可少的。只有这样，才能预防性地避免误解、生存焦虑等问题，并尽可能消除不确定性。
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你有什么特别建议给那些几乎没有商业经验的年轻创业者吗？
有意创办企业者应制定长期计划，基于现状回答三个问题：第一，“我的目标是什么？”；第二，“为此我需要哪些资源和人员？”；第三，“我该如何实现这些目标？”创办或接管企业者必须意识到，自己将承担起对企业、员工及其家庭的责任。
起初大家充满干劲，但共同创业时不应过于天真，应做好应对艰难时期的准备，因为在这些时期可能与合伙人无法达成共识。这类情况很可能出现，最坏情况下可能导致股东纠纷并诉诸法庭。在此之前，可制定相应规定，例如在公司协议中明确职责范围和权限。