黑色星期五起源于美国，定于每年11月最后一个星期五（即感恩节次日）。关于其起源众说纷纭：
一说源于1869年经济危机。当年9月的一个周五，华尔街交易员杰伊·古尔德和吉姆·菲斯克试图操纵市场获利失败，导致生意衰败，“黑色星期五”一词由此诞生。
另一说法称，小型零售店为对抗大型零售商，利用这一天将全年赤字（红色）转为盈利（黑色），实现积极经营成果。
还有观点认为，1975年媒体因零售商在感恩节后大幅折扣引发纽约市混乱，而将其称为“黑色星期五”。
无论起源如何，如今的黑色星期五已大不相同。巴西直到2010年才以纯数字市场形式引入该节日；而在美国，线上销售高峰实为节后的“网络星期一”（Cyber Monday）。
黑色星期五的现实意义与争议
当前，这一节日是否减少了全年潜在销售额备受争议。许多消费者借促销提前购买圣诞礼物，导致部分零售商主张将其移至9月，以平衡全年促销节奏。
价格虽是核心吸引力，但单纯依赖折扣可能导致价值受损。以葡萄酒市场为例，Evino推出高达70%的折扣，Wine提供L6P3优惠，虽利好消费者囤货，但零售商利润空间被严重压缩。
尽管大促期间收入提升可能推高企业估值（如阿比利奥·迪尼兹曾投入1亿雷亚尔获近半股权），但在零售管理层面，这一天往往意味着混乱：巨额营销投入侵蚀利润率，且需建立“战时”物流体系应对激增需求。
人性化转型：从价格战到价值共鸣
鉴于此，部分零售商开始赋予黑色星期五更具人性化的使命。美国运动品牌REI率先宣布在黑五关闭门店，邀请员工和客户走出家门参与户外活动。此举反响热烈，超170家连锁店跟进，全美数百公园免费开放，该活动更荣获戛纳奖项。
距今年黑五仅剩10天，巴西零售业也开始尝试类似路径：
- Basico.com 透明定价策略：针对消费者对“黑五欺诈”的疑虑，该品牌推出三种价格：“OUR PRICE”（含运营成本及投资空间）、“MINIMUM PRICE”（常规折扣价）及“COST PRICE”（成本价，视为年终礼物）。尽管旨在透明化，但消费者心理仍存博弈，部分人可能因尴尬感选择中间价位。
- Velocitá 运动激励模式：11月17日与24日，该品牌联合HeartBeat应用发起跑步挑战。用户每跑1公里累积1%折扣，最高可享42%优惠。此举鼓励客户投身运动，实现健康、折扣与销售的多方共赢。
- Americanas.com Prime会员制：效仿亚马逊推出付费免邮服务，功能实用但缺乏新意。
无论如何，黑色星期五如期而至。祝各位购物愉快，销售顺利！