2026年9月17日
亚马逊正筹备自疫情以来美国物流网络最大规模变革。在“水星计划”（Project Mercury）框架下，公司拟将支持当日达的配送中心从约85个增至2031年的超1,000个。据《商业内幕》披露的内部文件，该项目2026至2027年投资额约68亿美元。
此举标志着竞争重心从大型区域枢纽转向高密度、近场库存网络。亚马逊目标到2031年使美国Prime用户中约80%能在半径10英里（约16公里）内获得当日达服务，此类设施将存储约9万种高频商品。
尽管该计划尚未作为最终投资时间表公布且预测可能调整，但其方向与公开行动一致。目前美国超1万个城镇已提供当日达，覆盖范围持续向小城镇及农村延伸。2025年美国Prime客户接收当日或次日达包裹超80亿件，同比增长超30%，其中半数为食品日用品。
缩短最后一公里：库存前置贴近消费者
当日履约中心集存储、拣选、包装及配送于一体，紧邻客群密集区，区别于传统多环节流转模式。“水星计划”将进一步压缩链路，据报亚马逊正评估面积约10万平方英尺（约9300平方米）、日均处理7.5万件商品的“Orbital”小型仓库。
小型仓虽部署更快，但对需求预测精度要求极高。有限空间内每单位库存均挤占高周转产品位置，因此需精准预测全美乃至具体都市区、城市或配送区域内9万种产品的需求。
该模式契合清洁用品、美妆、纸品、宠粮、食品及基础健康品等定期采购场景。相比电脑线缆等低频耐用品可接受次日达，纸尿裤、狗粮或止痛药等消耗品更易触发数小时送达需求。
亚马逊已在多层级布局：Amazon Now部分站点提供30分钟达；Same-Day网络支持1-3小时窗口配送超9万SKU；Prime Air无人机在美国9地实现1小时内送达数万产品。
速度已成为产品核心竞争力。同等价格与评价下，十几公里外可实现当日达的商品显著影响买家决策，日常购物中这一差异愈发关键。
沃尔玛具备纯技术难以复制的实体优势
“水星计划”核心对标对象为沃尔玛。其优势不仅在于物流体系，更源于门店兼具实体销售与本地电商履约节点功能。截至2026年7月31日，沃尔玛在美国拥有5,217家门店（含3,569家超级中心、674家邻里市场及602家山姆会员店），约90%美国人口居住在距其10英里范围内。
沃尔玛称可将订单三小时内送达95%美国家庭，并强调门店与顾客的近距离是规模化关键。亚马逊重建此优势需自建实体基础设施，合理配置仓库、库存、人力及末端车队，但缺乏可比肩的零售门店网络。
“水星计划”旨在弥合差距。若当日达中心增至1,000个，库存与消费者距离大幅缩短，数小时送达服务将惠及更多Prime会员。
竞争不止于时效。快速物流意在提升消费者购买原属超市或本地商店商品的频次，争夺家庭预算中定期小额支出份额。内部假设预计2029年当日达中心将处理约28%总订单量，长期占比或进一步提升。
68亿美元投资重塑当日达经济模型
数年新增超900个站点不仅需地产与自动化资金，还需精准分配库存、预测本地需求、补货及管理大小仓间调拨。据《商业内幕》，项目2026-2027年支出约68亿美元；内部估算十年经济价值约71亿美元，预计2030年前实现正向现金流（注：此为内部预测，非对外财务指引）。
快速配送经济性依赖订单密度。相邻地址短途配送可提升单班次派件量，小范围高密度订单亦有助优化车辆利用与缩短时效窗口。
仓库端同样关键。仅当销售频率足够高时，本地入仓才具成本效益；低周转品占用资金与空间，而高频品可通过多次补货产生更多订单，避免远程调拨每件商品。
对平台卖家而言，产品周转数据重要性上升。若亚马逊通过本地当日达中心处理更多订单，商品排名将不再仅取决于价格、库存与销售参数，更取决于是否有足量库存位于近场以兑现配送承诺。
波兰卖家的应对策略与市场启示
对在美销售的波兰品牌，“水星计划”不强制自建海外仓，但FBA重要性显著提升。通过FBA由亚马逊管理库存、订单及售后，畅销品可能被智能调配至高需求区域，使当日达体验难以被2-3天送达产品仅凭价格超越。
新品推广则面临挑战：库存过多增加仓储成本与资金占用，过少则可能在广告引流期缺货。随着物流效率提升，本地缺货对客户感知更明显，因竞品可能提供当日达。
拓展美国市场的波兰企业应分析各变体周转率、季节性、FBA补货周期及中欧运输时长。高频品类中，库存安全优先级高于扩充低销量变体。
本地仓发展强化预测必要性。五款变体中两款可能贡献大部分销量，加深其库存可降低缺货风险并把握快送机会；均匀分配资金易致滞销品过剩与爆款短缺并存。
“水星计划”亦预示全球趋势。2025年亚马逊向全球Prime客户交付超130亿件当日或次日达商品。收货速度越快，仅靠“1-2工作日发货”承诺越难构建竞争力。
同时运营亚马逊与独立站的波兰卖家或将面临双重物流标准：平台依托分布式库存与自有基建，独立站仍依赖单一履约中心。配送时效差异将直接影响转化率、获客成本及买家直购意愿。
亚马逊与沃尔玛的竞争表明，物流已从电商后台支撑转为客户可见的核心服务要素，与价格同等重要。若“水星计划”如期落地，超1,000个当日达中心不仅是仓储节点，更是亚马逊争夺原本需到店完成之购物场景的基础设施。