随着Shein在巴西市场销售的成功，其物流运营亟需快速扩容。为此，Shein携手DHL Supply Chain投资建立了收货中心。
工程设计与运营理念
DHL供应链电商与零售副总裁Gabriela Guimarães表示：“所有技术图纸均由我们的工程和自动化团队完成，涵盖从运营概念到流程环节的全过程。物流布局与SHEIN合作打造，旨在持续优化并满足巴西消费者的需求。”
入库流程与分拣机制
该中心提供入库服务，包裹以袋装或托盘形式接收。货物抵达后，团队需在3小时内完成既定流程：中小件包裹送往分拣机后立即进入运输环节；大件包裹则在手动输送带上由DHL团队进行分类筛选。
设施规模与产能提升
该收货中心位于瓜鲁柳斯，占地2.8万平方米。启动初期配备400名员工负责手动分拣。Gabriela指出：“第二周我们在产量和人员方面均提升了生产力。随着六台分拣机投入使用，日处理量已达50万件。”2
战略合作意义
Shein巴西国家经理Felipe Feistler表示：“与DHL Supply Chain的合作标志着我们在供应链方面迈出重要一步。我们不仅致力于加强物流网络，更力求在包括需求高峰在内的各种情况下，为服务提供更高的敏捷性和效率。”
技术赋能与可扩展性
机器人、PDA（射频设备）和WMS（仓库管理系统）实现了分拣机的全面自动化。但真正的优势在于两周内招聘1000名临时工的能力。
“可扩展性至关重要。我们展示了在短时间内以高吞吐量提升运营的能力，并结合电商专业知识确保质量，为未来整合第一英里配送及整体运输服务奠定基础。”Gabriela强调。