整理 | 刘媛

 出品 | 共创力（ID：共创力研发咨询）

 合作 | 13928485154 孙经理

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CBB是企业对外作战的“军火库”

     共创力咨询在长期的咨询实践中，进行了归纳和总结，企业对外作战的四样武器：

1、“望远镜”和“护城河”，是公司最底层的技术，项目的开发一般是预研开发流程；通过技术创新、器件或工艺的创新来提升公司产品的竞争力，如上图所示，是处于公司产品货架的最底层；

   2、 “军火库”，这类项目是介于预研与产品开发之间，为了避免重复造轮子，公司需要投资开发通用的技术平台或模块（CBB）。     

  3、 “冲锋枪”，这类项目是直接把产品变现的工具，直接对应产品开发（Product Development）。企业所有投资必须看到直接的商业回报。

  由此可见, CBB在企业研发管理过程中充当是“军火库”的角色，军火库为前线作战的团队提供持续的支持,能快速支持产品开发和定制交付。

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共创力CBB体系建设框架

    根据共创力咨询的经验，CBB在企业产品管理运作与其它的模块的接口如下：

    如上图所示，冲锋枪要发挥好作用，除了要MM、OR等体系系统性配合外，还需要‘子弹’（预研）、‘枪杆’、‘火药’等等军火库（平台和CBB)的有力支撑；

    著名的企业华为公司采用的以上的研发框架,上面是对客户的交付实现，下面是技术积累，通过技术积累也节省了产品的交付时间，技术积累也是通过客户需求驱动，通过技术规划流程进行规划，通过技术开发流程进行实现技术、平台、CBB的开发和验证。

    以下是技术开发流程与CBB、产品平台的关系：

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IPD模式下CBB体系建设的步骤

       共创力咨询认为, CBB开发一般会经历以下五个阶段：

     以产品CBB开发和管理为主线，制定从产品树梳理开始到产品CBB使用维护结束的产品CBB开发流程。这种方式管理比较全面，适用研发规模大，有明确专职的系统工程师团队情况下采用。    

    对研发规模较小，没有明确专职系统工程师团队情况下，可以参照以上流程，借鉴产品/技术开发流程，依据CBB开发的特点，进行相应的流程裁减和与产品技术开发流程的整合。     

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CBB开发及管理组织

       CBB开发及管理的组织如何界定？各专业的CBB横向拉通由TMG(技术管理小组）负责，以满足跨平台的需求, 产品线的CBB由产品线TMG负责,如下图所示：

       

  PDT/TDT团队是CBB开发的主体，走产品平台开发或技术开发流程, 在CBB开发过程中，各角色的分工如下：

    CBB体系建设包括流程、组织、IT和绩效管理, 共创力在帮助众多客户实施CBB体系建设过程中,积累了丰富的经验, 包括烽火通信、中航工业、某知名家居企业等。 

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深圳市共创力介绍:

       深圳市共创力咨询是一家专注于研发管理领域研究、研发IT规划与实施、培训与咨询的服务机构，是国内最专业的产品研发管理咨询培训机构之一，我们为企业提供产品研发培训与咨询整体解决方案。我们将产品研发管理和IT紧密联系，在国内咨询培训业属于第一家。“管理离不开流程，流程的固化离不开IT（共创力咨询观点）”，我们融合国际先进的产品研发管理理念、方法和多年中国本土企业的实践经验，协助企业建立高效的产品研发管理体系和IT平台，推动企业持续创新和发展能力的提升，目前在国内超过9000家客户。

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共创力IPD咨询模块介绍之二：研发项目管理

共创力IPD咨询模块介绍之三：技术洞察与技术规划

共创力IPD咨询模块介绍之四：产品战略与路标规划

共创力IPD咨询模块介绍之五：研发质量管理

共创力IPD咨询模块介绍之六：产品平台和CBB管理

共创力IPD咨询模块介绍之七：产品生命周期管理

共创力IPD咨询模块介绍之八：产品需求管理

共创力IPD咨询模块介绍之九：研发任职资格管理

共创力IPD咨询模块介绍之十：产品测试管理

共创力IPD咨询模块介绍之十一：研发绩效管理

共创力IPD咨询模块介绍之十二：技术预研管理

共创力IPD咨询模块介绍之十三：知识管理

共创力IPD咨询模块介绍之十四：IPD和敏捷融合

共创力IPD咨询模块介绍之十五：研发成本管理

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