Dafiti依托物流基础设施与数字受众优势，成功吸引大型实体零售品牌入驻。该时尚科技公司推出“口袋商场”模式，允许企业借助平台履约服务实现全国规模化销售，在免除实体店扩张成本的同时，将固定支出转化为可变运营成本。
实践表明，该模式有效优化了业务利润结构。企业不再局限于批发（进货销售）模式，转而通过直接面向消费者（出货销售）捕获更高价值。
据Dafiti介绍，这一转型有助于分摊物流成本并提升盈利能力，将物理扩张相关的固定支出转变为可扩展的变动成本。Dafiti承接从媒体投放到末端配送的全链路数字化运营，使品牌方能专注于产品研发与品牌建设。
“Dafiti不仅是销售渠道，更是时尚基础设施平台。‘口袋商场’助力大品牌在不增加实体店资本支出（Capex）的前提下拓展全国市场，将固定成本转化为利润空间。我们致力于加速巴西时尚数字化进程，提供顶级展示平台与高效物流服务。”Dafiti首席商务官Daniel Soares表示。
Dafiti履约服务体系
Dafiti履约项目于2024年启动，2026年初进入聚焦大型零售品牌的新阶段。目前已有约100家合作伙伴采用全托管模式运营，公司计划年底前将合作规模翻倍。
该战略旨在推动拥有实体业务的传统品牌数字化转型，目标是将至少半数此类企业纳入一体化物流体系。作为试点标杆，Lacoste和Capodarte等品牌已完成入驻流程，成为新阶段的成功典范。
初步数据显示，接入该服务的品牌在销售额、转化率及客户体验等核心指标上均有显著提升，配送时效也大幅缩短。
Dafiti月均独立访客达1,500万人次，黑色星期五等大促期间峰值可达4,500万。为支撑庞大流量，公司运营着4.5万平方米的配送中心，库容高达700万件商品。
运营核心采用AutoStore智能物流系统，配备300台机器人并在机器学习算法支持下优化拣货与分拣效率。据官方数据，接入Dafiti履约服务的品牌发货速度较传统市场运营模式提升50%。