文｜Nicole
沃尔玛正加速推进其“新一代门店”战略。沃尔玛商店业态总裁祝骏此前透露，10月深圳新店开业，12月柳州新店将启，春节前北京还将新增2至3家门店。这一紧锣密鼓的排期表明，“新一代门店”已不再是论证方向，而是全面执行的计划。
支撑这一判断的是过去半年的验证数据。今年4月，升级后的沃尔玛成都凯德广场金牛店开业，客流与销售实现双位数增长，年轻客群占比显著提升。9月，成都温江新光天地店和南宁东盟盛天地店接连开业，表现持续强劲。
图@官网
10月11日，刚开业的沃尔玛深圳福田KK ONE店客流爆满。在电商发达的当下，人们为何重返线下超市？数据与人流背后，是沃尔玛对“新一代门店”从全渠道模式、业态组合到商品结构的系统性重构。
重构的沃尔玛商店：全渠道模式的深化
深圳福田KK ONE店是沃尔玛在深圳的第49家门店，也是完整呈现“新一代门店”构想的首家新店。在该商圈，沃尔玛展示了其典型的全渠道布局：位于购物中心负一层的“新一代门店”与仅隔一条马路的社区店互为补充。
现在的沃尔玛商店，是一个全渠道模式的商店。
“新一代门店”定位“一站式慢逛”，单层面积约3000平米，拥有近10000支SKU，商品丰富，适合周末家庭采购及体验式消费。而距离300米外的社区店则主打“小、精、近”，提供约2000个高频SKU，满足周边居民日常即时补给需求。
图@零售氪星球
“大店 + 社区店 + 沃尔玛App”的全渠道模式，锚定同一群消费者的不同场景。虽然门店形态和品类侧重不同，但背后共享同一盘货，实现了资源的高效协同。
差异化商品力：沃集鲜引领而非唯一目的
祝骏明确表示，自有品牌“沃集鲜”并非KPI，沃尔玛不追求自有品牌占比，供应商品牌同样重要。沃集鲜是引领差异化商品力的先头部队，其核心逻辑是从顾客原点出发，满足消费需求。
沃集鲜正在重新定义口味和商品。例如，见手青牛肉味薯片、天麻炖鸽子味薯片等创新产品，精准契合了消费者对功能滋补和独特风味的追求。此外，苦瓜风味优级火腿肠采用冷鲜鸡胸肉和山东孙集苦瓜，摒弃传统添加剂，以“干净配料表”回应消费者对透明、可溯源的需求。
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跨品类、全场景的主题式上新是沃集鲜的鲜明特色。在KK ONE店，“不时不食×桂花季”主题专区覆盖烘焙、饮品、调味等多个品类，集中展示桂花元素，通过系统化开发拉长销售周期，增强消费者复购期待。
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尽管沃集鲜备受瞩目，但沃尔玛并未因此忽略全局。管理层强调，“顾客第一”是转型的唯一原点。无论是自有品牌还是供应商品牌，核心都是与优秀伙伴共同打磨商品，成为顾客的代言人。
线下店的价值重估：即时、新鲜与品质化
在KK ONE店，鲜切牛肉、果切、刺身寿司等短保低温冷藏商品比例大幅提升。短保烘焙、鲜花区、水果吧及现制熟食区的精心设计，旨在满足城市中产小家庭和单身客群对新鲜与品质的进阶需求。
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沃尔玛商店的重构逻辑，是以门店为支点，重新定义实体店价值：从大卖场式的“囤货”转向“即时”，从“吃饱”转向更新鲜、更品质的“吃好”。
回顾沃尔玛的转型路径：2023年底完成首批29家大卖场升级；2024年底昆明两店亮相，初步落地“新一代门店”概念；2025年深圳社区店密集开出，完善全渠道版图；同年11月沃集鲜全面升级，差异化商品力成为转型关键变量。
进入2026年，随着成都凯德广场金牛店改造开业，沃尔玛加速全国新店开拓及旧店升级，预计全年升级超100家。最新财报显示，沃尔玛门店业务实现加速增长，与山姆会员商店形成双业态齐头并进的格局。
从验证服务模式到重启全国复制，沃尔玛商店已进入全渠道规模化扩张的新周期。这家全球零售巨头在中国市场的进化之路，仍以顾客为原点，持续校正与迭代。