讲 师 简 介
龚老师
企业管理高级培训师
团队培训金牌讲师，服务企业上百家，拥有 10 余年管理培训经验，擅长中基层管理者管理力提升与团队执行力训练。
·《α-管理者之剑》版权课程联合创始人
· 《引爆全员执行力》金牌讲师
· 国内打造学习型企业培训系统专家
· 清华、上海交大、中南大学总裁班特聘导师
· 多家中国五百强企业特聘教练
本 文 导 读
01 执行力三大问题剖析
02 如何提升五大执行意识
03 目标的重要性
04 从目标到计划：找准价值工作
05 目标计划的下达与管控
课 程 导 入
学习的目的是什么？
通过学习，改变两点：
改变观念改变方法
课前三个追问 ——
什么是执行？什么是管理？什么是领导？
P A R T 0 1
执行力三大问题剖析
1自私
案例：风险投资
典型表现：
对抗 应付 选择性执行 推卸责任
人只愿意执行和自己利益相关的事情。
改变观念
➊ 无私才是最大的自私
➋ 自私的过程往往得不到自私的结果
➌ 先付出，再求回报
2自以为是
案例训练：购物
典型表现：
不愿意倾听 抱怨 侥幸心理 经验主义
人只愿意执行自己认为对的和自己理解的事情。
改变观念
➊ 先理解后执行
➋ 边理解边执行
3自我设限
案例训练：生命的极限
典型表现：
拖延 放弃 依赖 差不多
人只愿意执行简单、熟悉的事情。
改变观念
低标准，是一切问题背后的万恶之源。
P A R T 0 2
如何提升五大执行意识
壹目标意识
目标是执行的起点。先分清目的与目标，执行才不会跑偏。
练习 · 布置任务讲清楚目的目标；接受任务问清楚目的目标。
贰服从意识
企业服从「天条」，三条铁律：
a个人服从团队
b下级服从上级
c服从制度规定
叁责任意识
勇于承担责任，意味着 ——
a. 把握机会
b. 个人的成长与成熟
肆结果意识
做了 ≠ 做到
过程 ≠ 结果
任务 ≠ 业绩
苦劳 ≠ 功劳
伍客户意识
案例 · 王永庆（经营之神）
谁是我们的客户？
如何能让客户满意？
延伸案例：华为「以客户为中心」
P A R T 0 3
目标的重要性
追问 01
是先有工作，还是先有目标？
追问 02
有目标 VS 没有目标，差别在哪里？
追问 03
高目标，如何激发一个人的潜能？
P A R T 0 4
从目标到计划
找准价值工作
1
解读公司年度策略，搞清楚公司的年度目标
2
从公司年度目标，分解为部门的分目标
3
分析各项目标对应的关键要素
4
找出每一个要素中影响目标达成的问题
5
分析出现问题的原因
6
制定解决措施
工 具 练 习
《价值工作分析表》
用一张表，把「忙」变成「有效」。
P A R T 0 5
目标计划的下达与管控
校准对话工具：评分 – 评估 – 解决
把下属的「勉强服从」，转化为「完全合作」。
过程管理 · LIFT 责任对话工具
当工作进展未达到预期时使用 ↓
LListen 倾听：了解对方目前的障碍
IIdentify 定义：找出你能解决的障碍
FFacilitate 促进：引导对方解决问题
TTest 测试：考虑所要采取的行动
现 场 练 习
运用《Why-What-When 工作布置法》，现场给下属下达重点目标计划及任务。
课 程 须 知
席位有限 · 即刻报名
课程时间
2026年10月31日（周六）
上午 08:30 - 12:00 ｜ 下午 14:00 - 17:00
课程地点
宁德市体育中心 05区115室
宁德市中小企业管理咨询有限公司 培训教室
课程价格
学员价 980 元 / 人、团购、年卡更优惠、骨干人才系统研修班学员 免费
报 名 方 式
张老师 186 5937 7303
名额有限，报名从速
改变观念，改变方法。
让目标，真正落到结果上。
扫码在线咨询
咨询热线：186 5937 7303 张老师（微信同号）
企业骨干人才系统研修班·第二课10月31日《高效执行与目标计划管理》
扫码在线咨询
咨询热线：186 5937 7303 张老师（微信同号）
2747+门线上商学院-一站式企业能力提升方案
特种作业操作证
《精益班组训练营--5天玩转精益生产》
精益班组三阶段系统培训（18天）
TTT内训师项目综合训练方案（三阶6天）
职业培训工种目录
【场景化赋能】--《向管理要效益》特训营
【精益生产实战管理特训营】--6天玩转精益生产
【雏鹰计划】新晋精英速成记
管理必修—卓越管理者研修班
法国布雷斯特商学院 | 工商管理博士(DBA)
法国布雷斯特商学院工商管理博士（DBA）
法国布雷斯特高等商学院-国际工商管理硕士（MBA）
火热项目及热门课程预告
【总裁班系列】
一、10月13-15日深圳《百亿增长总裁班》
二、10月22-25日上海《从战略到执行-训战班》
三、10月18-20日上海《百亿增长总裁班》
四、10月28-30日深圳《百亿增长总裁班》
五、11月7日-9日深圳《全面预算管理》
【实战管理】
10月31日《高效执行与目标计划管理》
【企业定制内训】
一、10月16日《税务风险应对与合规策略》
二、10月16-17日《目标管理与绩效改善》
三、10月17-20日《跨文化沟通技巧与协同管理》
四、11月11日《AI新范式——WorkBuddy等国产智能体部署与应用实战》
【热门精品定制项目】
一、2740+门线上商学院
二、1000+DeepSeek专题定制
三、《GEM训战结合--卓越管理者培养之旅》
四、学+练+用 《领导力跃迁加速营》
五、18天精益系统培训班
六、TTT内训师项目综合训练方案
七、《场景化赋能一向管理要效益》训练营（可定制）
八、中南财经政法大学硕士学位班
九、工商管理硕士学位班/博士班
十、商业领袖(Mini-EMBA)高级研修班
十一、精益生产实战管理特训营
十二、职业技能（等级）各工种及专项能力证书补贴培训
十三、定制专题内训
【管理咨询项目】
一、精益生产管理咨询
二、AI营销+营销咨询
三、人力资源管理咨询落地项目
四、股权激励咨询落地项目
五、目标与绩效考核系统咨询
六、数字化管理咨询
七、财税管理咨询落地项目 扫码在线咨询
八、用工风险咨询
九、灵活用工平台
【咨询热线】
186 5937 7303 班长（微信同号）
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注
每天学习一点点，
进步随时看得见！
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进步随时看得见！
讲 师 简 介
龚老师 企业管理高级培训师 团队培训金牌讲师，服务企业上百家，拥有 10 余年管理培训经验，擅长中基层管理者管理力提升与团队执行力训练。 |
| ·《α-管理者之剑》版权课程联合创始人 · 《引爆全员执行力》金牌讲师 · 国内打造学习型企业培训系统专家 · 清华、上海交大、中南大学总裁班特聘导师 · 多家中国五百强企业特聘教练 |
本 文 导 读
01 执行力三大问题剖析
02 如何提升五大执行意识
03 目标的重要性
04 从目标到计划：找准价值工作
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课 程 导 入
学习的目的是什么？
通过学习，改变两点：
改变观念改变方法
课前三个追问 ——
什么是执行？什么是管理？什么是领导？
P A R T 0 1
执行力三大问题剖析
1自私
案例：风险投资
典型表现：
对抗 应付 选择性执行 推卸责任
人只愿意执行和自己利益相关的事情。
改变观念
➊ 无私才是最大的自私
➋ 自私的过程往往得不到自私的结果
➌ 先付出，再求回报
2自以为是
案例训练：购物
典型表现：
不愿意倾听 抱怨 侥幸心理 经验主义
人只愿意执行自己认为对的和自己理解的事情。
改变观念
➊ 先理解后执行
➋ 边理解边执行
3自我设限
案例训练：生命的极限
典型表现：
拖延 放弃 依赖 差不多
人只愿意执行简单、熟悉的事情。
改变观念
低标准，是一切问题背后的万恶之源。
P A R T 0 2
如何提升五大执行意识
壹目标意识
目标是执行的起点。先分清目的与目标，执行才不会跑偏。
练习 · 布置任务讲清楚目的目标；接受任务问清楚目的目标。
贰服从意识
企业服从「天条」，三条铁律：
a个人服从团队
b下级服从上级
c服从制度规定
叁责任意识
勇于承担责任，意味着 ——
a. 把握机会
b. 个人的成长与成熟
肆结果意识
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伍客户意识
案例 · 王永庆（经营之神）
谁是我们的客户？
如何能让客户满意？
延伸案例：华为「以客户为中心」
P A R T 0 3
目标的重要性
追问 01
是先有工作，还是先有目标？
追问 02
有目标 VS 没有目标，差别在哪里？
追问 03
高目标，如何激发一个人的潜能？
P A R T 0 4
从目标到计划
找准价值工作
| 1 |
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| 3 |
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工 具 练 习
《价值工作分析表》
用一张表，把「忙」变成「有效」。
P A R T 0 5
目标计划的下达与管控
校准对话工具：评分 – 评估 – 解决
把下属的「勉强服从」，转化为「完全合作」。
过程管理 · LIFT 责任对话工具
当工作进展未达到预期时使用 ↓
LListen 倾听：了解对方目前的障碍
IIdentify 定义：找出你能解决的障碍
FFacilitate 促进：引导对方解决问题
TTest 测试：考虑所要采取的行动
现 场 练 习
运用《Why-What-When 工作布置法》，现场给下属下达重点目标计划及任务。
课 程 须 知
席位有限 · 即刻报名
课程时间
2026年10月31日（周六）
上午 08:30 - 12:00 ｜ 下午 14:00 - 17:00
课程地点
宁德市体育中心 05区115室
宁德市中小企业管理咨询有限公司 培训教室
课程价格
学员价 980 元 / 人、团购、年卡更优惠、骨干人才系统研修班学员 免费
报 名 方 式
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企业骨干人才系统研修班·第二课10月31日《高效执行与目标计划管理》
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2747+门线上商学院-一站式企业能力提升方案
特种作业操作证
《精益班组训练营--5天玩转精益生产》
精益班组三阶段系统培训（18天）
TTT内训师项目综合训练方案（三阶6天）
职业培训工种目录
【场景化赋能】--《向管理要效益》特训营
【精益生产实战管理特训营】--6天玩转精益生产
【雏鹰计划】新晋精英速成记
管理必修—卓越管理者研修班
法国布雷斯特商学院 | 工商管理博士(DBA)
法国布雷斯特商学院工商管理博士（DBA）
法国布雷斯特高等商学院-国际工商管理硕士（MBA）
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【总裁班系列】
一、10月13-15日深圳《百亿增长总裁班》
二、10月22-25日上海《从战略到执行-训战班》
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四、10月28-30日深圳《百亿增长总裁班》
五、11月7日-9日深圳《全面预算管理》
【实战管理】
10月31日《高效执行与目标计划管理》
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【热门精品定制项目】
一、2740+门线上商学院
二、1000+DeepSeek专题定制
三、《GEM训战结合--卓越管理者培养之旅》
四、学+练+用 《领导力跃迁加速营》
五、18天精益系统培训班
六、TTT内训师项目综合训练方案
七、《场景化赋能一向管理要效益》训练营（可定制）
八、中南财经政法大学硕士学位班
九、工商管理硕士学位班/博士班
十、商业领袖(Mini-EMBA)高级研修班
十一、精益生产实战管理特训营
十二、职业技能（等级）各工种及专项能力证书补贴培训
十三、定制专题内训
【管理咨询项目】
一、精益生产管理咨询
二、AI营销+营销咨询
三、人力资源管理咨询落地项目
四、股权激励咨询落地项目
五、目标与绩效考核系统咨询
六、数字化管理咨询
七、财税管理咨询落地项目 扫码在线咨询
八、用工风险咨询
九、灵活用工平台
【咨询热线】
186 5937 7303 班长（微信同号）
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