【督导标准化手册2.0版】督导岗位职责+督导巡店流程+门店sop流程+督导培训辅导技能+门店数据诊断分析+198张表格即学即用
营销管理智慧 连锁门店战略扩张盈利手册
门店督导:政策落地者
门店督导:业绩提升者
门店督导:辅导培训师
李一环门店督导标准化手册
一本400页督导手册
有198张表格
拿来即用
【督导标准化手册目的】
标杆营销研究院认为没有有效的督导就没有真正的连锁,督导标准化体系是连锁盈利扩张三大支柱之一。督导的工作性质决定了其在连锁盈利扩张中的重要地位。连锁门店标准化运营系统确立了连锁店的操作标准与流程,比如:(门店标准化,店长标准化,销售标准化,营销活动标准化,门店选址标准化,商品陈列标准化等等),训练系统使得运营系统的标准与流程得以复制,督导系统则是运营系统标准复制的保证。三大系统相辅相成、相互促进,任何一环的破坏都将影响到整个连锁盈利扩张的成功建设。
因此,连锁盈利扩张的建设必须从一开始就坚持将督导功能作为一项重要职能加以建设。建立并完善《督导标准化手册》是为了规范、引导连锁企业督导系统各项运作是按照手册中相关标准操作、执行。
本手册仅供连锁企业督导系统即总部督导部、分公司督导部以及各连锁店相关人员在日常监督、检查、控制与指导时作为工作手册阅读、参考。
《督导标准化手册》由连锁总部统一制定和修改,其版权、解释权和维护权归公司总部所有;各相关人员仅有使用权及修改建议权。为避免资料外泄,各使用者不得带出公司,不得翻印、不得外借他人,不得向外泄密透露。
《督导标准化手册》由连锁总部实行编码管理,发放相关部门和人员,并统一记录在案,故请各部门妥善保管,不得遗失。
《督导标准化手册》的第一保管责任人为部门负责人或指定人员,各岗位人员对手册的培训学习,应由督导部负责人或指定人统一安排、集中学习。
《督导标准化手册》中涉及细微的工作程序及规范标准,是连锁企业的努力方向,也是连锁企业人员的成功经验,更是连锁企业的智慧结晶。正是这些工作程序和规范标准的长期坚持和积累,才铸就了连锁企业强大的市场竞争力,希望连锁企业能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈,并为《督导标准化手册》的再次升级而积累更多的经验与智慧。
16、一般性督导(服务流程、陈列、店铺检查) /114
21、案例:加盟/直营店:开新店督导日常营运管理 /120
27、案例:加盟/直营店:开新店督导日常营运管理 /120
2、门店每日督导工作流程操作规范与工作标准 /149
4、督导部/督导经理月工作流程操作规范与工作标准 /153
34、督导标准化巡店作业操作规范与工作标准 /212
36、督导标准化驻店作业操作规范与工作标准 /219
41、督导专员专卖店营运辅导及工作计划表 /233
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