合作九年，从对方身上学到了什么？
面对这个问题，神鱼率先回答：“我从长浩身上学了两件事情。”
他认真讲起第一件：系统化思考。长浩习惯从整体出发，自己则更习惯从具体事情入手。这些年，他发现自己的抽象思维变好了，也越来越能从系统的角度考虑问题。
说完，他停了一下，问：“第二件事情是什么？”
采访者提醒：“就回答一个也可以。”
这段小插曲，发生在 Cobo 九周年之际的一场创始人访谈中。
Cobo 联合创始人兼 CEO 神鱼与联合创始人兼 CTO 蒋长浩坐在一起，从一组老照片聊起，回忆最初创业时的兴奋与探索，谈论九年间各自的成长，以及 AI 正在带来的新变化。
九年里，行业经历了数轮周期，Cobo 的战略与业务不断演进，两位创始人的思考方式也在彼此影响中发生改变。
变化始终是创业的一部分。而九年的经历，让他们更加理解如何主动拥抱变化，也更加清楚，在变化中有哪些东西值得一直坚持。
从老照片里重新看见九年
一组老照片，把两个人带回了创业初期。
有一起出游的合影，有早期参加行业活动的画面，也有团队相处的日常。有些场景一眼就能认出来，有些年份则需要仔细回想。两个人你一言我一语，重新拼起那些已经有些模糊的记忆。
谈及最难忘的时刻，蒋长浩想起了最初和神鱼、几位朋友讨论创办 Cobo 的日子。
大家聚在一起，畅想各种可能性，越聊越兴奋。时隔九年，他依然记得那种共同想象未来的激动心情。
但对未来的热情，并不意味着从一开始就有清晰的路线图。
当被问及「创业之初，有没有什么事情是从一开始就认定要做的？」
“我觉得没有。”神鱼回忆道。
在神鱼的回忆中，许多方向是在行动中逐渐变得清晰的。外部环境不断变化，用户需求持续演进，最初的设想也需要接受现实的检验。九年间，Cobo 调整过战略与定位，也探索过不同的可能性。
回望九年，比起沿着一张预先画好的地图抵达终点，Cobo 的成长更像是一场持续探索：带着对未来的好奇出发，在实践中寻找方向，也在变化中不断校准自己的判断。
九年合作中的相互影响
如果说 Cobo 的成长是一段不断调整方向的过程，那么两位创始人自己，也在这九年里发生了变化。
神鱼从长浩身上学到的是系统化思考，习惯从整体出发，理解不同问题之间的关联。而蒋长浩从神鱼身上学到的，则是面对不确定性时的从容。
在蒋长浩的观察中，遇到突发状况或外部环境发生变化时，神鱼往往能够保持平稳的心态。他也在长期合作中，逐渐学习神鱼应对压力、分析和处理问题的方式。
两个人有着不同的思考习惯，也在九年的共事中不断拓宽彼此的视角。
一家公司九年的成长，不仅体现在产品、业务和组织的变化中，也体现在共同创造它的人身上。
变化之中，要留下怎样的 Cobo
「如果有一天，Cobo 变成一家与今天很不一样的公司，哪些东西应该保留下来？」
神鱼首先想到的，是团队九年来积累的安全理念和标准。
这些经验来自一次次具体的实践。许多同事熬过夜、扛过事，在解决问题的过程中不断完善规则和方法。对他而言，这些共同经历所积累的经验和判断力，是 Cobo 最宝贵的财富之一。
谈到希望外界如何认识 Cobo，他依然把安全放在首位，同时也提到了持续迭代与创新。
蒋长浩则更关注长期价值与用户。在他看来，无论公司未来如何发展，都应该从用户的真实需求出发，并以此为依据来决定产品的开发方向，确保所做的一切都能为用户创造价值。他也希望，在客户眼中，Cobo 始终是一家值得信任、对客户负责，同时不断关注新技术与新需求的公司。
两个人的回答从不同角度出发，却指向了相近的原则：无论技术、产品和工作方式如何变化，对安全的严谨态度以及对用户的责任感，必须贯穿于每一次变革之中，始终如一。
AI 时代，如何重新思考公司的经营方式
谈到未来，AI 是一个无法绕开的话题。
在蒋长浩看来，AI 对公司的影响可以从两个方向理解：向内，AI 正在改变公司的运营、管理与协作方式；向外，AI 也可能让产品和服务变得更加智能、自动化。
目前，Cobo 已经开始尝试将 AI 引入内部工作流程。但在蒋长浩看来，这些探索仍处于早期，技术本身也在快速演进，许多问题没有现成的答案。
相比技术实现，如何推动组织适应变化，是另一项更复杂的挑战。
团队需要不断尝试新的方法，同时保证现有业务稳定运行，守住必要的安全标准。而面对相同的变化，不同岗位的员工往往有着不同的理解与顾虑。如何让大家理解为什么要改变，并愿意参与其中，需要持续沟通和调整。
甚至推动变化的人自己，也在不断更新认知。蒋长浩提到，自己今天看待某些问题的方式，与半年前相比可能已经很不一样。
因此，在他看来，AI 带来的组织变化很难完全按照一份预先制定的计划推进。更重要的是在实践中不断尝试、验证和调整，逐步找到适合公司的工作方式。
神鱼则更多地从安全的角度看待 AI。
新技术带来了新的风险与挑战，也为团队提供了检查代码、改进工作流程的新工具。如何让组织变得更加敏捷，让长期积累的经验在新的技术环境下继续发挥作用，同样需要不断探索。
对于一家以安全为核心的基础设施公司而言，新技术的出现意味着安全工作的方式也需要随之演进。九年来积累的理念和标准需要延续，而实现这些标准的方法，则必须随着技术的发展不断更新。
当做产品越来越容易，什么才值得做？
AI 正在降低从想法到产品的实现门槛。但在蒋长浩看来，随之而来的另一个问题可能更加困难：如何让产品真正被用户接受，并持续创造价值？
当开发变得容易，市场上的产品和选择会越来越多，而用户的注意力始终有限。一个产品能够被做出来，并不意味着它就会有人使用。
对于长期由技术驱动的 Cobo 而言，这意味着需要重新思考做产品的方式。在着手开发某项功能之前，更早地理解用户面临什么问题、现有的解决方案还有哪些不足，以及为什么值得投入资源去解决。
技术可以缩短从想法到落地的距离，但无法代替对用户需求的判断。随着产品开发的门槛不断降低，真正理解用户、赢得信任并持续创造价值，反而会变得更加重要。
这也是蒋长浩希望 Cobo 长期坚持的方向。
九年前，几位创始人和朋友聚在一起，兴奋地讨论新技术能够创造什么。九年后，当 AI 让越来越多的想法有机会成为现实，需要思考的问题也发生了变化：
在越来越多可以做的事情里，哪些才是真正值得做的？
下一个九年，继续做值得投入的事
访谈最后，两位创始人被问到，想对未来加入 Cobo 的伙伴说些什么。
神鱼的回答简洁明了：“保持开放心态，拥抱变化。”
蒋长浩则谈到了自己对工作与个人成长的理解。
在他看来，AI 的快速发展正在为个人和组织创造新的可能，也带来许多需要重新思考的问题。技术和外部环境的变化未必能由个人决定，但每个人依然可以主动寻找那些让自己感到有意义、有热情，并能从中获得成就感的事情。
他也希望，未来加入 Cobo 的伙伴能够在这里找到这样的机会，一起参与探索。
听完这段话，神鱼接了一句：“好，升华了。”
话题就这样，从公司的未来，回到了那些在其中工作、成长的人。
翻看老照片时，神鱼特别感谢了一路走来的伙伴。许多产品背后，是同事们长时间的投入，是一次次解决问题、攻克难题、不断迭代的经历。这些努力逐渐积累为 Cobo 的技术能力、安全标准和团队经验。
他也感谢九年来支持 Cobo 的客户。来自客户的真实需求、反馈和信任，让团队能够持续改进产品，不断向前。
九年前，几位朋友聚在一起，兴奋地讨论创业的各种可能。九年后，技术、行业和公司本身都已发生许多变化，但对新技术的好奇、对安全的重视、对用户价值的关注，以及与一群人共同创造的热情，依然延续至今。
未来仍有许多未知。新技术会不断涌现，旧有的方法可能需要重新学习，今天的决策或许明天就需要调整。
而九年的经历，让 Cobo 更加清楚哪些值得坚持，也更有勇气去探索尚未发生的可能。
下一个九年，继续探索，不断创造。
Cobo，9岁生日快乐。
关于 Cobo
Cobo 成立于 2017 年，总部位于新加坡，为人类与 AI Agent 构建值得信赖的钱包与支付基础设施，并在中国香港、加拿大与美国设有持牌实体。Cobo 已通过 SOC 2 Type II（四大审计）与 ISO 27001 认证，自 2017 年起零安全事故，守护客户资产达数十亿美元。
了解更多：
官网：https://www.cobo.com
Twitter: https://x.com/Cobo_Global
YouTube: https://www.youtube.com/@coboglobal
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