自公司"质量提升百日攻坚战"启动会召开后，怀柔分公司迅速响应、即刻行动，围绕"筑牢根基，扎好篱笆，夯实服务质量护城河"的核心思想，将百日行动各项部署层层分解、落实到岗到人，以钉钉子精神推动质量管控要求落地生根。
闻令而动，吹响攻坚"集结号"。 怀柔分公司第一时间组织召开百日行动动员会，向全体员工宣贯行动方案，讲清形势、讲明任务、讲透责任，进一步统一思想、凝聚共识。同时，通过悬挂宣传条幅、召开承运商专项会议等方式营造浓厚攻坚氛围，推动百日行动理念直达一线、深入人心。
从严从实，织密现场"管控网"。 坚持每日现场巡查不动摇，对物料质量、器具备货、特种设备点检情况逐项检查，不合格项当日登记、限期整改、闭环销号，10月第一周即排查发现问题2项，均已整改闭环。质量安全管理部牵头的专项检查全面覆盖生产、整车全业务链条，聚焦现场管控、过程质量、风险隐患等关键环节逐项排查，以严标准、强监督持续夯实全过程质量基础。
指标引领，打好提升"组合拳"。 由部门领导统筹部署挂靠指标管控工作，实行指标日度盯控、问题当日专题复盘，对不达标承运商落实周度考核问责，持续补齐指标短板。怀柔分公司当前分流机制符合率达99.91%，位居前列；针对终端质量自检覆盖率偏低等薄弱环节，制定专项提升计划，明确责任人和整改时限，坚决打好短板歼灭战。
统筹施策，下好发展"先手棋"。 分公司巩固现场改善与人力降本成果，落实人员优化部署，全力保障旺季整车及新能源车发运质量；按照公司统一部署，安瑞通重卡业务已纳入怀柔分公司统一管理，分公司将统筹做好价格体系与运力调配，确保业务承接平稳有序、服务质量持续提升。
下一步，怀柔分公司将严格落实"坚守安全底线、强化责任担当、协同高效推进"三点要求，一把手深入一线抓落实，以精益求精、持续改善的作风，打赢质量提升攻坚战，推动客户对广新供应链服务的评价实现质的提升，为明年旺季生产保障奠定坚实基础！
往期回顾
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01 ｜三季度系列岗位技能竞赛 |
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02 ｜公司团委开展中秋节青年主题活动 |
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03 ｜公司召开“质量提升百日攻坚战”启动会 |
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