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编者按：企业的合同该怎么签才不出事？用工纠纷为什么总在裁员、调岗时爆发？一次合规疏漏，为什么能把企业多年的积累搭进去？想找一个既懂法律条文、又真正在企业里待过的法律顾问？股权架构、劳动用工、合规体系搭建，谁最在行？
答案都指向一个名字 ——徐飞
他是山东子舜律师事务所管委会副主任、企业顾问与合规法律事务部主任，中国政法大学国际法学院民商法学硕士。
别人是离开校园就直接做律师，他却是先在企业里当了十二年法务，再带着“甲方视角”回来做企业的律师。
他始终坚信：企业法律服务靠的不是人脉和情面，唯一的底气是专业、是提前布局、是在风险落地之前踩准每一步。
PART.01
合同签下去之前，
才是律师该出现的时候
做企业法律顾问这么多年，徐飞最常对企业管理者强调的一句话是：等纠纷上了法庭再找律师，律师能做的只剩止损；在合同签下去之前、制度定下来之前找律师，才能真把风险拦在门外。
他对企业法律风险的拆解，是这些年实务经验里最实在的规律：
合同风险——签约前不核主体资质、不审履约能力、不约定违约责任，出事后才发现条款漏洞，补救成本远高于事前把关；
用工风险——招聘、调岗、辞退、加班、社保，任何一个环节程序不规范，都可能引发劳动争议，企业不仅要赔钱，还要搭进时间和管理精力；
治理风险——股权架构不清晰、股东会董事会运作不规范、章程照抄模板，轻则内部扯皮，重则控制权旁落、公司分崩离析。
徐飞常和团队成员说：企业真正要的不是一份“看起来没问题”的合同，而是一套能落进日常经营动作里的风险防线。
PART.02
法律顾问的门道：
用条款说话，不靠关系
企业法律顾问不是“盖个章、签个字”，而是精准识别风险点、搭建完整的法律防线——这是徐飞一贯坚持的服务观。
他做合同审查，从来不是把模板改几个字就交差，而是紧扣交易场景逐条过：主体资质有没有、付款节点是否合理、违约责任是否对等、争议解决条款是否可执行。
他习惯把审查意见做成“风险清单”：按严重程度分级标注——哪些是必须修改的红线条款，哪些是建议协商的次要条款，哪些是可供取舍的弹性条款，让企业管理者一眼看清该坚持什么、该让步什么。
针对用工合规，他严格锚定《劳动合同法》及相关司法解释的法定要求，把“规章制度是否经过民主程序、是否向劳动者公示”这类容易被忽视的程序要件拆解清楚，再配套建立入职、在职、离职全流程文书体系，用制度落地替代口头提醒，把劳动争议挡在发生之前。
“企业管理者没有时间读完一整部法条，你的意见就要在最短时间里让他知道：风险在哪、怎么改、不改会怎样。”
为此，徐飞特别讲究文书的呈现方式：风险提示前置、分级标注清晰、修改理由可溯源——既尊重企业的经营效率，也直观展现法律服务的专业含量。
PART.03
从校园辩论赛到企业讲堂：
他想让更多企业别踩坑
徐飞身上有个延续近二十年的“讲台情结”：2007年，他在临沂大学法学院牵头办起校区辩论赛，在反复攻防中练出了“把复杂问题讲明白”的本事；2011年，他考入中国政法大学国际法学院攻读民商法研究生，2013年在省部级期刊《青年科学》发表论文《动产与不动产划分标准探析》，把民商法理论功底扎实地打了底子。
如今，他把这份讲台功力用在了企业服务上：常年法律顾问的日常，除了审查和把关，还有一项他特别看重的工作——给企业管理层做定期的法律风险提示和合规培训。
很多管理者没有系统学过法律，日常的合同、用工、经营决策却处处是法律问题。他总习惯用最直白的语言把风险讲透：能提前预防的，别等出了事再补救；该留的证据，别等用时才发现没有。
这也是他一直坚持的服务理念——让企业少踩坑，比出事之后打赢官司更有价值。
在子舜律所，徐飞作为管委会副主任、企业顾问与合规法律事务部主任，肩上的担子不轻，但他依然保持着从企业法务时代养成的习惯：每一份合同审查意见都要亲自把关，每一次合规体检都要落到实处，把“事前预防”的法律服务做扎实。
从临沂大学法学院的学生会学习部，到中国政法大学的民商法研究生，再到在企业里做了十二年法务、最后回来做企业的律师，他始终觉得，做律师最珍贵的不是办了多少案子，而是在企业最需要“把风险想在前”的时候，你真的帮它守住了底线、避开了坑。
未来的执业路上，他会继续死磕企业合规的专业细节，也会把法律顾问的“前置服务”坚持做下去——不管是复杂的公司治理难题，还是企业日常的小合同、小纠纷，都坚持恪尽职守、务实服务，不辜负每一位企业客户的信任和托付。
