汇聚产业力量,共促供应链高质量发展。近日,深圳市跃跃欲动投资有限公司正式加入广东省采购与供应链协会,成为协会理事单位。协会谨代表全体会员,向新成员的加入表示热烈欢迎!
跃跃欲动深耕服装、箱包赛道,由拥有三十年一线操盘经验的供应链实战教练金波老师创办,专注帮助年营收 5000 万—10 亿的服装品牌与工厂,把供应链从「成本包袱」做成「利润引擎」。此次牵手,将进一步丰富协会在纺织服装供应链领域的专业力量。
01关于跃跃欲动
深圳市跃跃欲动投资有限公司跃跃欲动,动有章法;全链破局,增长可期
服装与箱包赛道 · 全链路赋能,把供应链从被动成本中心,做成主动利润引擎。
当降本增效成为行业标配,真正的差距来自供应链的差异化能力——反应更快一点、翻单更柔一点、产销更准一点、品质更稳一点。我们帮企业把这套能力长在自己身上。
15年+
咨询生涯 · 人一直在服装一线
数十家
累计辅导企业 · 含多家头部 ODM
10%—40%
效率提升 · 综合成本降 15%—20%
02三步闭环:诊断 → 培训 → 陪跑
STEP 01 · 2—3 天
诊断
先看清,再出手
现场调研加数据走查,出具《供应链健康度诊断报告》,精准定位根因,不猜、不套模板。
STEP 02 · 2 天起
培训
让团队自己会做
实战内训,手把手教工具、带拆解、建标准,结束时团队能独立运行。
STEP 03 · 按月
陪跑
用经营数据说话
按月驻场跟进,复盘数据、纠偏执行、防止倒退,只看经营数据有没有变。
03三种合作方式,按需匹配
合作方式
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周期
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适合什么情况
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你能拿到什么
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2 天实战内训
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2 天
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团队认知要对齐,缺一套统一的管理语言
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走现场、拆问题、教工具,结束团队能独立运行
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单点极速整改
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1—3 个月
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问题很明确,如交期失控、来料合格率低
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专项攻坚,投入小、周期短、见效快
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长期深度陪跑
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6—12 个月
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想从根上建立供应链竞争力
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按月驻场,用经营数据验证结果
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04创始人 · 金波老师
服装供应链实战教练 | 深圳市跃跃欲动投资有限公司创始人
30 年一线操盘,从车位工做到供应链总经理,横跨女装、皮具、童装、运动服饰。只做一件事:帮年营收 5000 万—10 亿的服装品牌与工厂,把供应链一步步走通。
中国人民大学 MBA上海交通大学 EMBA广东省采购与供应链协会常驻专家全球纺织服装供应链大会专家委员中国管理科学研究院特约研究员
著有《供应链管理——未来赢在供应链》,新著《链动增长》写作中。商品企划、面料集采、柔性排产、品质管控、仓储履约,全链路一步步走通。
05品牌最疼的四道伤口
爆款补不上
热搜在涨,货还在产线上,等翻单到仓热度已凉。
季末死库存
一仓货压着不动,年底一打折,毛利全打没。
上新赶不上档期
日子一拖再拖,上架时同款早被竞品摆满。
一批货砸在色差上
尺码偏、批次色差,退货和评价一起塌。
病根不在某个部门,而在部门之间——计划、采购、生产、品质、物流各自为战,商品跟产能不对话,计划跟采购不对表,于是爆款断货和滞销压仓同时发生。金波老师要做的,就是把部门之间的墙拆掉。
06四门核心课(原创版权模型)
课程
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模型 · 版权
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聚焦什么
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品质突围
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服装公司品质管理模型 JB-PZMX01
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品质内建、客诉闭环
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破局与重构
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服装工厂生产管理模型 JB-SCMX02
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计划排产、制程控制、柔性快反
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协同破壁
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供应链一体化运作模型 JB-SCMX03
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产销协同、供应商管理、库存优化
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突破四道防线
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出自《供应链管理——未来赢在供应链》
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利润是怎么被吃掉的
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服务过:秋水伊人 · 特步 · 报喜鸟 · 迪桑娜皮具 · 苏美达 · 众帛 · 纳桔 · 班喜迪童装 等数十家品牌及头部 ODM 工厂。
07跟别的咨询公司有什么不一样01
系统性协同
供应链和精益生产一起动,从供应商一路打通到客户端,不做单点表面功夫。
02
强落地保障
每套方案都配工具、模板和驻场陪跑,不空转、不走样,写在纸上的不算数。
03
可持续成长
匹配企业初创、成长、成熟各阶段,能迭代、能扩展,不是一锤子买卖。
以三十年产业积淀,换成企业看得见、摸得着的效率、利润和竞争力增长。每套方案,都源于真实战场、经过成功验证。
08与协会同行
作为协会常驻专家与新晋理事单位,跃跃欲动将持续参与协会在纺织服装供应链方向的行业交流、标准共建与企业赋能工作。 协会也将发挥资源整合与平台优势,助力会员企业打通产业链协同,共同推动广东供应链能力升级。
再次欢迎深圳市跃跃欲动投资有限公司加入广东省采购与供应链协会!期待携手同行。
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欢迎协会会员及行业伙伴联系交流、洽谈合作
联 系 方 式
金波老师:135 1080 5066
助理:189 2252 9879
邮箱:lijinbo@szyyyd.cn / YYYD_SCM@163.com
线 上 渠 道
官网:www.jinboscm.com
公众号:供应链管理充电站 金波供应链实战

