数智赋能全流程 构建研发新范式——“五智筑基工程”记“AI+研发”创新实践（第二期）

试点突破之后，体系建设全面提速。哈尔滨分院成立院级AI研发专项组，分院领导挂帅，构建“专项组—辅导员—项目组—领域专家”四级组织，8名公研骨干包联全部项目，责任到人；配套“辅助—协同—自主”三级成熟度模型，以工具覆盖度、使用深度、辅助效率量化评分，“一项目一策”精准施策，释放目标层层递进，从单点提效迈向端到端自主；辅导员引导、场景梳理、专家评审、技能转化、知识沉淀、智能体上线、持续扩展环环相扣，日周督办、积分驱动，18个项目已通过专家评审，事事有人管、环环有反馈。

从单点提效到协同作战，哈尔滨分院以“场景×（知识+技能）”装配需求、方案、研发、测试、运维五大专家智能体，让AI懂业务、会干活。散落的业务与代码知识沉淀为遵循统一标准的AI知识；技能市场百花齐放，多名员工贡献282个技能、208项AI资产与案例沉淀上架，产商品、公众PC端、资源中心、订单等业务线居前。AI已深入真实业务场景：部分场景攻坚改造从“人工逐个改”变成“技能封装、批量执行”，蓝海场景全面应用，本体驱动场景落地见效，数据正变成可推理的知识。

以赛促研，练兵不止。AI 赋能生产运营技能大赛上，哈尔滨分院数百名员工、数十支队伍同台竞技，以赛促学、以赛代练。赛场之外，热情更在日常机制中沉淀：积分激励让 "教会 AI 干活" 算成绩、月度排行与评优考核轮番上阵；例会晾晒进展、经分会专项通报，先进上台讲经验；每个项目轮流分享一个 "拿手菜"，让一家的经验变成全院的资产。学 AI、用 AI、赛 AI 蔚然成风，未来一个月，全部项目将实现评审全覆盖，代码采纳率再上新台阶。