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智领物流护品质 匠心护航促提升

智领物流护品质 匠心护航促提升 中国物流股份有限公司西南事业部
2026-10-15
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为深入落实客户质量管理工作要求,九月制造业项目部围绕“增强质量技术基础能力,提升质量安全保障水平”主题,以“配餐配送双率提升、三路件清洁度分类管控、全要素质量标准审核”三大主线为抓手,全面承接中心物料收发存过程质量提升、关键液压零部件清洁度提升两项重点质量项目,组织开展了一系列形式多样、内容扎实的质量提升活动。

一

系统谋划,下好质量“先手棋”

制造业项目部第一时间搭建起专项工作领导小组与实施推进小组,形成“策划—实施—评价—激励”的全链条推进机制,将质量月整体任务拆解为9大模块共21项具体工作,逐一明确责任人、完成时限和验收标准,实行清单化管理、节点化跟进。截至9月30日,整改任务整体完成率95.2%,所有已完成项目均留存完整过程资料,通过验收核验。

二

多措并举,打好质量“组合拳”

宣贯警示教育筑牢思想防线

通过召开“质量月”宣贯启动会,系统解读两项管理规范和全要素审核标准,实现全员逐级宣贯、人人知晓;聚焦转运磕碰、错发漏发、防护不规范等典型问题,筛选六大质量事故案例集中宣贯,各产线提报案例均不少于2项,全员对照岗位开展自查研讨,让“不接收、不制造、不传递”的三不原则入脑入心。

“三路护航”擦亮清洁度底色

制造业项目部对照专项管理,完成分类建账、制作张贴线边目视看板和物料特殊标识,实现分级标准现场目视化。改善效果验收中,各产线清洁度达标率均达100%,超目标完成。

“器具护航”推动源头改善

完成原包装到货物料全量台账建档,覆盖率达100%,已完成物料包装切换整改,实现由纸箱向循环料箱到货转变;建立销项台账,持续跟进待整改物料,从包装源头减少磕碰损耗。

“质量审核”倒逼标准落地

按“审核—改善—评比”闭环,对关键控制节点开展收、存、发全流程审核,三项业务同步开展收发存环节检查,完成问题整改率96.1%。

责任出品质,质量出未来。制造业项目部将以“质量月”活动为契机,把活动成果转化为日常标准,把一时之功转化为长效之能,为事业部高质量发展筑牢物流质量屏障。

投稿丨制造业项目部

编辑丨党群工作部

审核丨党群工作部


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中国物流集团所属中国物流股份有限公司西南事业部官方账号,成员企业:中国物流股份成都分公司、成都中集物流、西南诚通、诚通中欧国际、中国物流南充、中国物流宜宾、重庆中集物流、重庆西部诚通物流、中国新能源汽车川东分公司、中国物流贵州、中国物流大龙
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