做投放这行久了，投过很多媒体平台，慢慢会发现一个现象：
像在Mintegral这块，很多优化师每天盯着账户看，看到的是消耗上不去，或者某天突然某个包的量级暴涨，又或者ROI突然掉了一截；然后就开始慌，开始乱动，开始频繁调价改素材。
但如果你问他，这个包为什么涨，那个包为什么掉，他答不上来。
他只看到了结果，没看到过程。
我们自己的习惯是，看账户不能只看今天，你要把时间轴拉长，至少看7到14天甚至更长的数据。
把每个包在目标区域的量级变化、ROI变化等关键指标全部拉出来，排在一起看。
这时候你会发现一个很清晰的东西，数据变动的规律是能发现出来的。
还有会存在一些包得到流量的偏爱。
这不是算法偏心，这是算法在效率优先下的自然选择。
媒体算法要的是整体收益最大化，它会不断把流量倾斜给那些它认为转化概率最高的包。
所以当一个包跑出效果之后，系统会持续给它加量，给它更优质的流量，它的数据会越来越好。
这个逻辑你理解了，就知道账户里的量级变化和ROI变化，大部分时候不是意外，是算法在自我优化的结果。
那问题来了。当你看到某个包量级突然掉了，或者ROI突然垮了，你应该做什么。
很多人第一反应是去调这个包，改出价，换素材，甚至直接关掉。
但我的经验是，先别动。
你先去看这个包过去几天的数据曲线，看它是突然掉的还是慢慢掉的。
然后，你要基于整体的收益做考虑，因为从这个角度做考虑了，你就不会着眼于一城一池。
这时候你要做的不是救它，而是判断它还有没有救的价值，从它的历史和整个账户的收益去考虑。
如果它过去给你贡献了很大的量，ROI也一直不错，那你可以试着给它换一批素材，重新激活它。
但如果它已经跑了很久，数据已经开始在往下走，整个账户里面有其它计划有盈利的趋势，那你花再多精力也是白费。你应该把精力放到下一个可能的增长点上。
这就涉及到另一个问题。
一个账户里面，到底应该有几个包在跑？
我的看法是，不要贪多，或者循序渐进加进去，加也是要看逻辑。
很多优化师喜欢开一堆包（也是公司管理层的一些要求，不清楚一线情况的要求，包的数量和包的特点要考虑进去，这点和考虑素材是一样的逻辑），觉得东方不亮西方亮。
但实际上，包越多，每个包一开始分到的预算和流量就有可能越少，越难跑出来。尤其是汇量这种平台，算法本身就有它的特点，你开10个包，可能只有两个能跑起来，剩下8个都是不声不响，你还以为包不行。
本质还是和放素材的原理类似。
在原账户里面加包的逻辑，跟放素材我们要考虑的背景是一样的，如果这点不相信，直接通过数据测试验证就可以了，一点都不费事，数据能明确的告诉我们结果。
对于团队的难度来说，就是有没有足够共性类型的包。
真正决定这个账户能不能持续放大的，是你对这些包的理解、以及素材的调整。
我见过很多优化师，包跑起来了就不管了，素材也不换，出价也不动，就让它自己跑。
短期看没问题，但长期看，这个包一定会衰退。因为素材是有生命周期的，用户的审美会疲劳，媒体的流量池也会变化。你不主动去更新素材，系统就会慢慢减少给你的量。
那怎么判断哪个包有潜力成为好包、主力包？
看三个东西。
第一，看它的起量速度。
如果一个包在冷启动阶段就能快速跑出量，而且ROI不差，那它大概率有潜力。
第二，看它的稳定性。
有的包今天跑得好，明天就垮了，这种包不适合做主力。主力包一定是那种每天相对都能稳定出量，ROI波动不大的。
第三，看它的可放大性。
你给它加预算，它能不能吃进去，加完预算之后ROI会不会掉；如果能吃进去且ROI不掉，那它就是主力包的料。
当你确定了主力包之后，你要做的就是通过调控重点关注它。
给它更好的素材和资源，给它更多的预算。
同时，其他包的任务不是跟它抢量，而是帮它、助力它。
这个逻辑说白了就是，用主力包稳住账户的基本盘，用其他包去探索新的增长点。主力包负责现在，其他包负责未来。
但这里面还有一个取舍的问题。
很多时候你会面临一个选择，是保ROI还是保量。
尤其当你的投放目的是肌肉量ROI的时候，这个取舍会更明显。你想让账户跑出更大的量，就必然要接受ROI的一定程度下降。因为量越大，越容易触达到那些转化意愿没那么强的用户，ROI自然会被拉低。
这时候你要做的不是追求每个包都完美，而是看整体。只要账户整体的ROI在你的可接受范围内，个别包ROI低一点没关系。你要的是账户整体效率最大化，不是单个包效率最大化。
我们自己的经验是，当一个账户跑到一定阶段之后，你要学会抓大放小、抓重点。
最后说一点。
汇量Mintegral这个平台，算法有变化，竞争环境也变化快。你今天总结出来的经验，有可能很快就不适用了。
所以不要迷信任何一套固定的打法。你要做的是理解算法背后的逻辑，理解数据变化背后的原因，然后结合数据分析，根据你自己的投放目的，根据你的ROI要求，去做出最适合当下的判断。
这个判断没有标准答案，只有基于数据的取舍，通过数据驱动去解决问题是不会有什么大错的。