辞退员工的 7 笔账
掌舵咨询社 N+1是27万，实际要付49万：辞退这笔账，多出来的那一倍去哪了
深夜十一点，微信弹出一条语音。一个做了十几年制造业的老板压着嗓子问："老马，那个跟我十年的部门经理，我给他N加1，他不签，是不是嫌少？"
我说你先别问少不少，先把账摆出来。他报了个数字：二十七万五。
第一笔，经济补偿金，就是那个N。月薪两万五，司龄十年，十个月，二十五万。这笔他算了。
第二笔，代通知金，就是那个"+1"。没有提前三十天书面通知，再给一个月，两万五。这笔他也算了。
第三笔，没休的年假。那位经理今年十天年假一天没休。按规矩，未休年假按日工资的三倍补，刨掉已发的那一份，还得额外掏两倍：日工资一千一百五，十天，两万三。十个老板有九个不知道自己欠着这笔钱。
第四笔，今年的年终奖。合同写两个月，十月离职折十个月，四万二。"离职不发"这句话，在仲裁庭上站不住。
四笔加完三十六万。真正贵的还在后面——它们不写进赔偿协议，直接吃你的利润。
第五笔，替他的人。同级别中层走猎头，按年薪两成算，六万。自己招便宜些，但筛简历、几轮面试、背调，两万打不住，还得搭上三周。
第六笔，产能爬坡。新人前四个月能干出七成就不错，差的那三成，三万。
第七笔，也是最贵的：剩下那十二个人。一个人被辞，全部门会安静两个月。大家不是在干活，是在猜下一个是不是自己。十二个人、两个月、人效掉一成，六万。
还有个反直觉的地方。你看，这套算法对高薪的人反而更松：月薪超过当地社平工资三倍的，按三倍封顶，年限最多十二年。所以月薪五万、干了十五年的高管，法定补偿可能只有二十几万；倒是那个月薪八千、干了十二年的老主管，一分不少。贵不贵，从来不是看谁工资高。
老板最爱在这一步省钱：不签协议、拖着、或者用绩效逼他自己走。
逼走这条路最贵——一旦被认定违法解除，赔偿金是经济补偿的两倍，N变2N，二十七万五直接跳到五十万，还倒欠一笔仲裁的时间、一笔律师费，和一个骂你三年的前员工。省小钱的动作，往往最费钱。
第一，翻开员工手册，找"不胜任工作"四个字。 没有书面标准和考核记录，你手上就没有牌，2N不是吓唬你。
第二，把全员未休年假拉一张表，按日工资的两倍算出总数。 这个数通常会让你当场想改主意。
第三，辞退前先算全成本。 法定赔偿，加招聘替代，加四个月爬坡，加团队两个月观望，四项加完再决定动不动手。
你公司上次辞掉一个人，最后真正花了多少——比协议上那个数字，多出来几倍？
