质量，是托举型号成功的生命线，更是航天人刻在骨子里的敬畏。
2026年质量月期间，九院严肃严格落实集团公司专项部署，纵深推进“三铁”质量行动。院领导班子以上率下、压实责任、严抓直管，扎实推动思想大讨论凝心聚力、问题复查归零见底、管控能力夯实筑基。各所属单位紧贴科研生产实际，深耕一线质量管控，开展思想、作风、体系、能力全方位质量淬炼，以铁的决心、铁的作风、铁的举措筑牢型号质量根基，推动“四严”要求在全院落地生根、见行见效。
高位引领 以上率下
把“严”的信号层层传导
质量提升，思想先行，责任为先。
✅ 院领导深入各单位，走进型号研制队伍开展“保成功、抓‘三铁’”专题座谈，层层传递铁的纪律与严的要求。
✅ 全院组织开展“质量在我手中”大讨论，引导全员敢于真找问题、深挖根源、扛起责任，营造直面短板、求真务实的质量氛围。
✅ 为破除质量管理“宽松软”，院常态化推行质量奖惩晾晒机制，按月对管理薄弱单位通报提醒，推动质量责任压紧压实。
各单位领导班子直奔基层联系点，走进班组、扎根科研一线开展座谈交流，面对面倾听一线真实声音，收集各类问题建议，形成清单台账逐项推进整改；把质量反思开到试验现场、生产车间，直面科研生产的堵点矛盾，自上而下拧紧质量责任“总开关”。
新光电公司开展“点亮大屏幕”活动，摸清质量工作的困难矛盾，征集各类问题建议120余项，逐项明确改进措施；桂林航天电子公司组织召开公司级质量专项提升动员会，组织10个部门、49个班组开展确保型号任务成功座谈会，深挖问题根源和自查反思；郑州航天电子公司深入开展质量工作自查反思，领导率先垂范，科研生产相关部门主动查摆内部不足，形成改进举措43项。
刀刃向内 较真碰硬
做实风险排查与问题归零
质量月不止是学习宣讲，更是一次全面“风险体检”。针对重大任务开展复查、双想，不放过任何一个疑点。
✅ 全院严格按照“一型一案”工作要求，扎实开展重大型号配套产品、无人系统质量复查，全力保障型号任务圆满成功。
✅ 针对软件、操作等典型质量问题，严肃开展院级管理归零审查，组织同专业板块单位共同校验管理归零工作的有效性、彻底性。
各单位靶向发力开展风险治理：704所聚焦关键产品，实施差异化质量复查与风险台账迭代管理，层层签订责任状，确保风险管控精准到位；16所聚焦相关产品质量管理基础薄弱问题，制定专项方案，夯实产品质量保证能力；陕西导航设备公司领导班子以上率下，对9套产品的技术状态变化、数据指标、质量问题举一反三，对多媒体记录等进行审查把关；杭州航天电子公司启动型号配套关键产品的设计、生产、测试、试验等过程专项复查。
以学促行 创新载体
让质量理念真正入脑入心
告别“念文件、读条款”的传统模式，各单位创新活动形式，推动质量教育从“被动接受”转向“主动精进”。
思辨明理，厘清质量与创新的关系。研发中心举办质量主题辩论赛，围绕“严格的质量管理vs高效研发”展开思想碰撞，立足航天强国使命，阐释质量管控与研发创新的辩证统一，引导科研人员树牢底线思维。
以赛促练，锤炼一线硬本领。三维建模、机加数控编程、无线电装接等多项专业技能竞赛轮番开展。航天飞鸿公司建立常态化质量考试机制，考核结果与绩效评优挂钩，倒逼员工夯实质量基本功，树立“一次做对”的工艺理念。
警钟长鸣，筑牢思想敬畏防线。772所汇编典型质量案例集、组织观看《质量警示录》、宣贯质量工作“九条铁律”，用身边发生的真实案例开展警示教育，让“质量就是生命、质量就是胜算”的理念浸润岗位。
文化浸润，营造浓厚氛围。各单位大屏滚动播放质量月主题标语、张贴主题海报、布置案例展板，让严的导向看得见、感受得到，营造“人人讲质量、事事守底线”的氛围。
着眼长远 体系筑基
质量提升不止“一月之功”
以质量月为契机，把短期活动转化为长效能力建设，推动质量管理从单点整改走向体系优化，从被动应对转向主动预防。
✅ 加快推进质量新体系建设，院级新一代质量管理信息平台正式上线，强化质量案例警示、风险管控、举一反三落实与型号全流程闭环管理。
✅ 举办班组长管理能力提升专题培训班，围绕质量精细化管控开展授课研讨，夯实基层质量根基。
各单位同步加速体系升级：物联网公司推进软件能力成熟度认证、NQMS架构设计，全面修订管理文件39份；771所推进质量数据结构化、人工智能应用和标准单元库建设，提升数智化与产品化质保能力；13所优化部门职责、理顺业务接口，迭代业务流程，有效提升了体系运行效能；重庆航天电子公司加快推进9项AI质量场景落地应用，为质量管理提质增效注入新动能。
从制度流程优化，到数字化工具落地，再到一线人员能力提升，一系列举措，为高质量发展行稳致远筑牢坚实质量底座。
